传统B2B电子商务企业降低成本提快捷率的必由之路

今天，我们看到，传统产业的产能过剩迫使企业进行调整和转型：降低成本、增加收入、提快捷率，这是互联网发挥自身优势、介入传统产业的大好时机。在传统产业的调整和转型中，降低成本的物质手段几乎用尽，增加收入的空间也被挤压到了极限。只有从效率出发，才能找到新的突破。如果我们能够加强互联网**，削弱现实**中不必要的流通，我们可以看到的是基于信息技术和互联网运营的产业升级，大大提快捷率。

比如，针对原材料采购交易平台，为上游企业生产提供原材料，允许下游企业采购，并提供自己的智慧和劳动，将原材料加工成自己的产品。一般来说，当产品在整个价值链中流动时，它们会发生变化。其价值的增长来源于企业提供的劳动力、自身的技术、知识产权等，有两种原材料。

一是大宗商品生产的原材料，涉及钢铁企业生产的钢材等垂直产业，下游成为钢汽车、电饭煲等商品，下游成为玩具、餐具等商品的塑料原材料。

二是生产非大宗商品的原材料。比如，在家纺厂和服装厂，布料成了床单和衬衫，新鲜的蔬菜成了餐馆里的美味佳肴，汽车配件进了车库，在机械师的服务下卖给车主。

在这里，上游企业出售成品，而下游企业购买成品后在自己的门店销售，不需要进一步加工制造。更重要的是，他们利用自身门店的地理位置或其他资源更有利于销售，从而获得增值。相关垂直产业，如水果、中药、酒精饮料、服装、快速消费品、酒店、机票等。

采购企业采购此类商品主要是用于生产经营活动，与所销售的产品没有直接关系。这些商品的终用户是企业，企业在其生命周期内不会产生增值，但总会贬值。如企业所需的it产品、印刷材料、办公用品、工具设备等。

如前所述，企业需要购买物流、广告、咨询、法律等多个领域的服务，这是大多数企业自己无法完成的。相应的成本一般是企业核算的成本。

企业没有竞争优势的，应当委托其他专业代理或者外包。例如，产品分销、采购、物流、仓储等。它被经济学的概念称为“比较优势”。企业花费在竞争优势以外的时间、人力、物力是巨大的机会成本。