垂直新鲜的电子商务几乎已经死了。谁能赢得新的零售游戏？

马云刚刚收购了大润发，但没过几天，他就收购了大润发的老东家高新零售。

现在马化腾坐不住了。不管有没有新的零售基因，他都开始布局。***步是收购一家***：他已成为永辉超级种马的股东，是***一家能与新鲜阿里盒马匹敌的。

腾讯和阿里会积极吗？京东与阿里的猫狗大战会不会迫在眉睫？永辉是在试图改变中国的新零售结构吗？

但仔细观察，并非没有征兆。

就在一个月前，永辉创始人张轩宁被选为2017腾讯生态企业家，原因是“三年内估值增长50倍以上，用户规模增长10倍以上”。

不久，乌镇东兴分局就解散了。双马和伊东在江湖上再次相遇。有场戏。

01年

中国五大***零售商

自2000年福州火车站开张***家店以来，永辉凭借着别人卖3元和2元的简单实力，发展得超乎想象。

但很多人不知道的是，在开这家店之前，张玄松和他的哥哥张玄宁也用三轮脚踏板送货上门，他们在风雨中度过了5年，赚了人生***笔100万元。

结果，他一攒一点钱，在啤酒行业的生意就损失了几百万美元。随着行业低迷和当地酒厂的打压，京城突然陷入困境，几乎连***都掏钱了。

看到方向不对，张玄松立即退却，专注于商超。但当时，福建***的生活并不轻松。就连台湾零售连锁巨头信托***、**500强麦德龙、沃尔玛等大公司都死而复生。如果我们不转型，刚刚崭露头角的永辉只有一条路要走。

谁会想到，不到一年，永辉就开了***家生鲜食品***。服装、日用品、家电等传统主流业态被砍掉，只卖新鲜水果和蔬菜。

通过生鲜食品直购、单品暴利、全员持股三大举措，永辉实际上可以将价格降低到农产品市场的10%。果断杀戮，永辉的处境突然打开。

到2009年，它已经能够在**140多家商店购物。年后，它成功地被列为“***新鲜股票”。这名19岁的男子高中辍学搬砖。他身价100亿元。

后来，永辉在电子商务战争中不知疲倦地战斗。因此，永辉的电子商务平台“半边天”并不成功，永辉的微商店也进展不顺利。直到2015年底，京东成为股东，永辉才得以逃脱。

今年，永辉***已成为中国第五大***零售商，仅次于高新零售、华润先锋、沃尔玛和家乐福。

攻坚克难。没人能想到一家小***已经发展到了这个地步。

02年

中国***的零售集团高新已被马云收购。没什么。阿里9月入股新华资本，6月入股联华***。银泰商务、苏宁云商务、三江购物不在其管理范围之内。他们四年共花了735亿元，马云做出了巨大贡献。

腾讯怎么能不着急：支付门户怎么办？数据输入呢？流动入口呢？

马化腾看着他支持的美团把***放在了网络汽车销售市场上。***家***，新鲜的棕榈鱼和新鲜的鱼，在七月开业。我还看到我的老朋友京东与沃尔玛携手，成立了京东便利店。新鲜***7fresh也在筹备中。

一方面太难了。看着他空空的手，马大哥意识到永辉超级种不得不被抓。如果我们再不抓住它，我们怎么能不瞎了这么多流在我们的手中？

我们不仅可以与新盒马竞争，还可以测试我们的线下零售技术解决方案。我们还可以为微信支付系统找到更多的离线场景。为什么不投资呢？

这种超级品种是由永辉***的子公司永辉云创孵化的。说白了，就是生鲜***+餐厅的模式，直接搭配标准的盒装马鲜。目前已开业17家，年底前将开业6家。

除了永辉***持有的52%的股份外，今日京城持有的12%的股份也引起了创格的关注。

今天的首都许昕是个陌生的女人。当时，中国所有的投资者都拒绝了刘强东。无奈之下，正是她的钱让京东复活。现在她在永辉。也许有一出好戏要看。

腾讯是京东的股东。可以说，它已经间接控股了永辉***。腾讯这次直接投资了超级物种。腾讯、京东、永辉三大联盟已经越来越稳定。

猫狗大战和两马大战，东兴局这次为什么不邀请马云，仔细想想真的很可怕。

03年

谁能赢得新的零售游戏

今天，新鲜的电子商务发展起来，***个只有垂直集团几乎死掉。

中国一家垂直生鲜食品电子商务“一锅生鲜”也通过与家庭便利店合作、下线等方式庆祝成立12周年。

而依托楚橙的原汁原味人气，以及将进口的切利子打造成日常果园，现在他们也在线下转型。这些当年声名远扬的先驱者，现在都被列入古董行列，很难让人想到。

近两年来，实体零售业融资并购案例超过100起，总金额超过200亿。随着新的零售方式的出现，网上商店已经转向了线下，时代开始转向。

马云预测，纯电子商务的商业模式将在10年内消失。新鲜玩家也开始模仿当年通过电子商务购买流量的做法，开始迅速圈地。

马云曾经说过，任何机会都会经历四个阶段：看不见、看不见、看不懂、来不及！

那几年，传统的零售企业创业，就是为了养家糊口，吃苦耐劳，敢于做事，赚大钱。而当零售业越来越技术化的时候，又有多少能跟上时代的步伐呢？