另一家受到库存拖累的服装巨头，曾经拒绝进入电子商务领域，现在销售额直线下降

谁知道服装业担心的是什么？是的，是库存。不管是什么样的服装品牌，不管有多有名，都会担心库存问题。因为在服装行业，库存和销售是相辅相成的。如果库存和销售的比例失衡，企业就会陷入资金问题，终导致资金链断裂和破产。我想你对贝尔的品牌再熟悉不过了。很多人说贝尔的迅速扩张导致了今天的结局。但事实上，也存在一个根本性的问题，即扩张带来的库存过剩问题。

事实上，除了百丽之外，还有很多品牌因为库存问题关闭了门店，甚至破产，比如达芙妮、美特斯邦威等，都因为库存问题关闭了数百家门店。今天，小编要讲一个深受库存影响的服装品牌：H&M，我想很多人都听说过这个品牌。它来自瑞典。在很多人眼里，它也是时尚的代名词。

H&M成立于1947年。原来只是一家普通的女装店。后来，公司正式更名为H&M，因为创始人又买了一家男装店。与优衣库和Zara一样，它也是一个快速发展的服装品牌，甚至比其他品牌更早。它可以被称为快速运动服装的鼻祖。2007年，H&m正式进入中国。由于其时尚的款式和低廉的价格，很快在中国流行起来，销量也开始增加。

在大多数中国人眼里，H&M的服装风格更加多样化，设计也非常简单。另外，新的款式也很快，而且供应链很强。与之相比，国产服装品牌明显逊色。当***家H&m在中国正式开业时，几乎每天都爆满。试衣间门口总是有人拿着一堆衣服排队，这显示了中国人对H&M的热爱。

随着这样一个快速消费品品牌在中国的成功落户，其他品牌自然也纷纷效仿，开始进入中国市场。很快，优衣库、Zara等快速发展的服装品牌开始进入中国发展，其中H&M部分客流。不仅如此，很多国产服装品牌也受到了影响。改革后，它们也跟风崛起，服装市场占有一席之地。由于大部分客户被转移，H&M的销售额开始下降。

2014年以来，H&M的销售增长非常缓慢，明显失去了原有的优势。当时，国内电子商务发展迅速，H&M在电子商务发展快的时候，可能过于骄傲自己的高地位，不愿意与电子商务合作，而优衣库在电子商务方面率先成功，取得了长足的进步。我国H&M的发展越来越困难。

除了收入的持续下降，H&M头痛的问题是服装的持续增长。据相关数据显示，仅2018年上半年，H&M的库存就达到40亿美元，同比增长13%，而这些数据仍在增长。在服装企业工作过的人可能知道，服装行业有库存是正常的。如果能及时处置，只要不继续堆积，影响就会很小。然而，H&M并没有选择通过折扣或礼品来处理库存，而是选择了烧掉库存。

从理论上讲，这些股票都是H&M的，所以如何处理它们是可以做到的。但过去5年，H&M销毁的义务已达60吨，也就是说，H&M每年将燃烧12吨库存。如此惊人的数量让人不得不叹气。这些烧焦的衣服在燃烧时会产生严重的污染，这对正在提倡环保的中国来说是非常不可取的，因此H&M的这一举动也受到了许多中国消费者的谴责，更间接地导致了销量的持续下滑。

经过多次尝试，H&m终于与电子商务妥协，开设了天猫商铺，也站起来为明星代言，试图通过这样的方式来挽回销量的持续下滑。首先，我同意H&M的观点。毕竟，名人代言和天猫在中国的门店可以带来大量的流量和改善一些库存。然而，H&M自身的转型并不乐观。

小编觉得H&M想改变这种局面。除了跟上时代的发展，更重要的是从服装的款式和质量入手。众所周知，快速发展的服装品牌往往因为价格低而跟不上质量。如果H&M能提高质量，设计出更受欢迎的款式，它可能会改进。此外，在任何时期，我们都必须控制自己的库存。不管是生产还是销售，我们都要控制好周期。只有提高库存量，才能更好地发展