北电纷纷打造国产品牌，社交电子商务的裂变销售力令人惊叹

2018年6月30日，贝甸品牌联合峰会在广东东莞成功举办，这也是“走进贝甸”的第七次线下活动。在这些线下活动中，10多个国产品牌参与了活动，包括母婴、美容化妆品、生鲜食品等

各种形式的联动，为参与的空壳店老板创造了各种丰富多彩的线下互动活动。

这些国产品牌及其产品，通过线下店主参与活动的分享和社区引导，在空壳店社区引起了很多积极的沟通和关注。这也是北电帮助国产品牌、打造高质产品的步骤之一。

对于国内消费者来说，过去对进口品牌的浓厚兴趣正逐渐转向国产品牌，特别是那些主要关注性价比和性价比的国产品牌。根据麦肯锡《2017年中国消费者调查报告》，麦肯锡调查的17个品类中，有8个明显偏爱本土品牌。特别是在生鲜类、个人数码产品和个人护理产品方面，国产品牌在国内消费者中确立了强势地位。

北电先后打造国产品牌，体现了社会电子商务的裂变式销售力量。这种裂变能力来自多维的尝试。

随着流量红利的消失和后流量时代的到来，意味着品牌需要开始重视对消费者的管理。过去，单点营销在大数据的冲击下开始失去价值。消费者需要对品牌有更加多元化和深刻的认知。

特别是对于一些国产品牌而言，强大的地域特色和传统的营销模式，使得它们在与以往同类进口品牌的传统电子商务流量竞争中显得力不从心。后流时代，要想“翻盘”，就需要快速实现渠道下沉，准确到达目标人群。

以北电为代表的社会电子商务平台是探索渠道下沉、拓宽消费流源头的重要途径。以北电与北电的战略合作为例，通过线下活动的社区图形沟通，社区内所有店主都可以直接接收品牌信息和合作动态，进而配合线上超级产品日活动，无数的消费者已经建立了他们对品牌的认知，甚至是初的购买

这也是众多品牌积极寻求与北电战略合作的原因。

比如国产奶粉品牌君乐宝，在与北电战略合作的第二天，双汇便民就联合打造了超级品牌日。这一天，君乐宝的日销量猛增3000%，是该品牌在其他平台日销量的5倍，这从社区实力上可以看出。

除了战略合作，北电还在探索与国内品牌的各种联动形式。例如，在湖北洪湖、三亚、海南等地，北电的“北电质量追溯之旅”将消费者与品牌的连接者北电的所有者送到产品的原产地，展示产品的质量，以及在业主面前的原创制作加工流程，结合体验、直播等形式，在业主的消费群体中形成快捷的口碑传播和分享裂变，实现产品的促销，进而实现“爆棚”的创造。

有人认为，购买高质日用品的人数持续增长，奢侈品不再是人们追求的焦点，一些轻奢、新兴、中档品牌也逐渐进入购买行列。从“奢侈品消费”向“高质消费”的转变，不仅表明中国人的生活越来越丰富，也表明一个消费行为更加成熟的中高收入***正在形成。

北电也看到了这一趋势。除了与伊利、恒安等品牌进行战略合作，引进TCL、美的、森马、拉萨贝尔等有名品牌外，还积极探索高质、有潜力的国产新品牌。

如网络红乳品牌“领养一头奶牛”，这是一个自2016年开始的牛奶品牌，经过三年的磨砺和探索，引进了*****的乳制品和牛奶生产设备，在*****的指导下，投资5亿建立了一个绿色牧场&hellip；&hellip；从牧场24小时直播喂奶、实时披露每批牛奶质量检验报告，到推出周期性订单牛奶服务，确保牧场直接鲜奶质量保证期，“领养一头奶牛”以自身的质量和服务试图改变国人对奶业的信任危机。

对于这样一个高质的新兴品牌，北电在解决初期就与北电达成了战略合作。在其牧场的采用下，直接向北电供应1000头奶牛，实现了从牧场新鲜到北电消费者餐桌的高质高质牛奶。随后，北电还组织多名北电店主在河北老城的牧场进行质量追溯巡查。通过店主和社区的沟通，“领养一头牛”

在北电，类似“养牛”的产品和品牌很多。北电还将继续致力于国产品牌的传播和高质商品的挖掘，以社区的力量赋予高质品牌力量，为消费者提供更多高性价比的商品