【企业电商】传统企业电子商务文化的构建

传统企业负担不起电子商务。他们有思想上的问题：他们没有找到解决线上和线下冲突的办法，他们不想，不能，也不能在做电子商务上下功夫。老板不太重视；制度：效率低、不灵活，不适应电子商务发展的小步骤、快节奏的运作节奏；学习能力低：电子商务团队是传统的成功之源，没有接受和学习互联网的特点，缺乏互联网和电子商务人才等，但归根结底，传统企业没有建立起合适的电子商务文化，团队文化也不适合互联网和电子商务的发展。

因此，我建议为传统企业的电子商务团队建立以下文化关键词，以适应电子商务的发展：

“小步快跑”：也就是说，电子商务的运行节奏不能太快，影响了传统的运营，但不能太慢，滞后于行业和大势。目前的问题是，很多传统企业发展太慢，传统的销售已经过亿，而网上和淘宝只有几十天的单日。

“数字生存”：互联网和电子商务运营比传统行业更注重数字运营。几乎每个用户、商品和操作步骤都可以用数字来衡量。传统企业的电子商务团队必须建立一种重视数字的文化。

“动中求发展”：传统企业不能过度规划，也要注意不要过度规划。有时，电子商务的成功并不一定取决于准确的推理和判断，而是一些模糊的直觉，在无数次黑暗中的坚持，以及在运动中的发展。

“和而不同”：传统企业要树立和而不同的文化。原有的传统企业注重循序渐进、下棋，但电子商务运营团队应该允许不同的思路、风格和手段去做事情。

“不断试错”：传统企业发展电子商务存在一个悖论，即传统企业越成功，负担越重，电子商务发展越困难。传统企业在决策上非常谨慎，尽量不走弯路。然而，对于电子商务的运作来说，他们需要有勇气不断试错，因为互联网可以快速纠正，而且成本相对较低。

“运营比理念更重要”：电子商务运营需要不断运营，不断了解网民的需求，不断了解淘宝的规则和文化。在运作上，传统观念过于局限，不适合网络运作的文化

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