传统企业想改造电子商务

在互联网迅速颠覆传统的时代，无论是政府还是企业，目前都对电子商务的发展表现出浓厚的兴趣，并做出了一些规划，取得了一定的成效。那么，传统企业应该如何向电子商务转型呢？首先看几组数据。

淘宝目前销售超过10亿件商品，其中只有3%-4%有销售记录。另一组数据也显示，目前淘宝只有3%的店铺盈利，其余97%都在亏损。这些数据是否夸大还有待验证，但在互联网的冲击下，传统企业无论是否受到电击的冲击，都发现越来越难做生意，前景黯淡。对于传统企业来说，现实情况是互联网使企业经营越来越困难。原因是什么？如果从宏观上看，中国传统企业正经历一个前所未有的转型阵痛期，这不仅来自于产业链上游的资源垄断，也来自于消费需求的快速变化。目前，我国经济体制改革仍滞后于经济快速发展的要求。一些本应在中国快速增长的经济浪潮中学会游泳的行业，由于体制和政策原因，已经配备了救生衣。

这些产业集中在国民经济的第二产业，对产业链的上下游贡献很大，因此当它们面临生存困难时，就会像癌细胞一样扩散到整个经济体。市场是一只看不见的手。无论在哪个时期，其固有的经济规律都不会改变。互联网的兴起扩大了市场经济的特征。2000年互联网开始在中国扎根时，很少有企业注意到它是影响中国经济转型的主要力量。首先萌芽的是B2B电子商务，其次是B2C电子商务。一些嗅觉灵敏的企业已经学会了在互联网上游泳，率先享受互联网的红利。然而，其他受制度约束或反应迟缓的企业，却跟不上整个消费需求的快速变化，对自己的未来一无所知。

如果从企业经营的微观角度把电子商务比作一座大山，有的企业还在山脚下，有的企业已经在山腰上，有的企业已经到了山顶。不同阶段的企业对电子商务的理解，与宋代禅师的三个境界非常一致，即看山是山，看山不是山，看山是山。首先是山就是山。山脚下的企业似乎知道什么是电子商务。他们知道他们想去电子商务。他们也知道不做电子商务是个死胡同，但他们不知道爬山该走哪条路，需要准备什么工具。二是看山不是山，而是爬上山坡的企业。

这与已经开展电子商务业务的企业相对应。他们虽然开始探索电子商务的道路，但发现前面有许多荆棘，走了许多弯路，迷失了方向。三是看山还是看山。山顶上的企业会突然明白电子商务的本质，学会把自己的企业改造成电子商务。目前，绝大多数企业仍处在电子商务攀登的艰难道路上，有的企业甚至跌入了悬崖。电子商务转型形势如何什么？如何正确转换？企业应该扩大对电子商务的理解，不要说在淘宝或阿里巴巴做生意就是电子商务。

我们必须针对自己产品的特点，或者分析互联网市场。只有从这些问题中找到自己的定位，才能谈得上转型，比如准备、团队、人才、成本等等。黑蜘蛛互联网渠道，让企业快速转型的不是梦想互联网渠道。针对传统品牌企业进入互联网渠道遇到的困难和困难，创建互联网渠道管理模式，帮助企业规划、建设和运营互联网渠道，快速切入互联网渠道，连接更多资源，成为传统企业通向互联网渠道的管理。

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