工厂，你如何接受跨境电子商务？

跨境电子商务出现了大量大规模收购大卖家的现象，尽管会计期间压力很大，2个月、3个月。即使是六个月，但在金融危机的背景下，这家工厂仍然咬紧牙关地运营。

第三个分销平台在短会计期内崛起。有成千上万的中小卖家在为自己卖货。似乎每个人都很快乐，但生产却很难控制。命脉掌握在分销平台、电子商务平台和卖家手中。今天的产品出现在发行平台的首页，也许明天会很晚。今天的卖家想让你提货，但也许明天他会找别人。热销产品批量生产后，一天就生产出几件商品，仓库爆满，工厂再次遭殃。

，电子商务平台邀请工厂落户，大量工厂有机会成为龙头。然而，转型成为卖家后，由于产品、营销、物流、团队、基因等方面的问题，除了百事等少数工厂外，大部分月销售额都难以达到20万美元，只能感叹电子商务为何如此困难。

当跨境分销重拍时，一些工厂卷起袖子做厂长，自己搭建分销平台，这次的待遇会不会更好？

笔者采访了大量的跨境配送工厂。看来这家工厂真的很乐意接受跨境电子商务。有了过去的主动权（产品开发），贸易商可以为工厂做任何他们想做的事，或者工厂也可以效仿。但现在工厂建立了自己的分销平台，经销商的订单信息也会反馈给工厂，这样工厂就可以快速获取目标消费者的偏好信息、热销产品种类及其市场趋势，从而开发出更有竞争力的产品。根据自建分销平台的大数据，我们可以独立改进产品设计，不断更新和迭代产品，而不是被贸易商推着改进产品。随着时间的推移，产品质量越来越好。

例如，以IPcamera和大型乐器产品为主营业务的深圳益世科技，在实现梦想的道路上，不断打磨自己的产品，管理自己的品牌。公司已开发出60种IPcamera产品，每一种都是高质量的产品。现在它拥有一个庞大的用户群，其分布已经发展到许多**。其经销商已达2000多家，连寰球、腾拓、邦固等电子商务巨头是其客户。由于经销商管理的原则（分销管理），工厂销售商比普通贸易商更有系统性。在价格控制方面，让厂家卖家头疼的是，深圳益世科技的黄总有一套逻辑。比如在日本站、德国站等不同站点，只指定一个或多个经销商，避免恶性价格战。而激进的措施是统一商品价格，货到了才发货，即使是全球电子商务、腾拓和邦古。巧合的是，广州夜眼科技已经制定了全球统一的分销零售价。如果有违规者，会被警告两次，三次，直接断货。

随着照明（电子商务采购工厂）的出现，在传统的配送模式下，很多卖家也意识到需要跳出去打造自己的平台，拥有工厂，并不断挖掘供应链主动权。这使得更多的工厂受到关注，具有很好的价值。就像夜视技术一样，它在过去几年里开始收购工厂并转型为分销。虽然随着身份的转变，不仅在工厂管理上存在挑战，在重塑产品思维上也存在挑战，但这种转变无疑是明智的。

它通过工厂降低了产品开发的成本。在人数没有明显增加的基础上，实现了从月销售额数百万元到月销售额200万元的突破。有没有一个赢家没有一个工厂的备份贸易商进行分销？不一定。那些有能力发展供应链的人有机会与工厂销售商竞争，比如麦克伯特利。然而，工厂卖家的分销也面临着挑战，比如如何管理不断增长的分销团队，如何将线上和线下订单集中起来，如何集中所有的流量一个完善的系统可以让分销更加快捷，而不需要太多的努力。

电子商务ERP电子仓库技术走访了众多卖家，针对不同的配送模式，不断完善M2b配送体系，为每个卖家的痛点。现在，电子仓库M2b可以支持多种配送模式，前端和后端人性化设置，统一同步的产品订单数据，智能化的经销商分级管理，清晰的财务结算，可以帮助您快速实现每月百万元的配送。