良好的供应链管理可以为跨境电子商务“输血”全过程！

在订单分散、利润下滑的压力下，跨境电子商务是传统外贸工厂的新机遇吗？业内人士认为，成功转型为跨境电子商务的企业，终将培育核心供应商。只有紧密地联系在一起，才能形成一个“单一的聚会”。

电子商务冲击供应链模式，传统外贸转型失败

2018年的到来，给传统外贸工厂敲响了警钟。当前，全球化进程不断推进，消费需求水平不断提升，独到的格局已经发生变化，传统稳定的供应链已经被打破，个性化、碎片化的模式是大势所趋。

因此，在这个“等死而不转型，怕死而转型”的不可预知的时代，许多传统外贸工厂开始了自觉的创新，即转型，抱着试试看的心态。

uovo品牌策划部主任艾比认为，传统外贸工厂的成本优势、规模优势和制度优势逐渐减弱，传统外贸企业的转型道路并不平坦

“东南亚成本较低、关税政策较好，加上国内竞争激烈，导致加工利润萎缩，逐渐被同行所取代；消费需求和消费体验升级，传统的供应模式已无法满足用户的需求；大规模流水线制造，导致产能过剩。”一家童装厂负责人在转型路上说。

她认为，传统外贸市场的现状非常悲惨，同样处于转型过程中的企业遇到了很多困难，如操作人才的招聘、新用户的维护、资金周转、电子商务的选择思路、订单量太小等，如何降低试错成本等，都是阻碍企业转型的难点。

“过去，外贸选择是大量进行的。根据购买者的要求，OEM是可以的，但是现在有了跨境电子商务，市场需要个性化的选择。童装厂负责人表示，由于缺乏海外消费市场信息，很难准确了解海外市场信息。

“对于转型过程中的跨境电子商务，除了资金的流通外，还需要注意SKU的选择。艾比说，只有当SKU超过5000时，才能形成单一订单，整个供应链才能“活起来”。

她认为，转型的核心要素是自身竞争力的构建，即供应链的创建。在以个性化定制为主导的跨境电子商务产业中，构建灵活的供应链是实现自身核心竞争力的必要因素！

说到这里，我们不得不谈谈什么是柔性供应链，这是近年来非常流行的一个词。

所谓“柔性”体现在订单数量可以大也可以小，也就是说，无论订单是一张、两张还是一百张，柔性供应链系统都没有区别；另外，柔性供应链的生产响应时间非常快，传统的供应链需要提前6-9个月储存，而灵活的供应链可能只需要一周左右。

对于跨境电子商务而言，构建柔性供应链是企业提升转型量的***。如何建立一个可靠的柔性供应链？