你只能通过改变供应链来玩跨境电子商务！

百度百科解释说，供应链的概念是从延伸生产的概念发展而来的。现代管理教育将供应链定义为“供应链是围绕核心企业，通过对业务流、信息流、物流和资金流的控制，从原材料采购到中间产品和终产品的生产，***从销售网络到产品的消费掌握在供应商、制造商、分销商、零售商和终用户手中。

可以说，供应链是整个过程。例如，对于苹果移动来说，iPhone的供应链可以分为：美国苹果总部的设计师开始设计新一代iPhone的设计图纸——开始为采购部门采购原材料——生产部门开始生产特定的硬件——组装部门开始组装——终模塑——苹果在全球的官方旗舰店销售——终到达消费者手中。如果整个链条断裂，消费者可能无法尽快获得苹果新一代手机产品。可见供应链的作用有多大。我们都应该知道，苹果现任CEO蒂姆·库克当时管理着苹果的供应链，大大降低了苹果的运营成本，因此赢得了乔布斯和乔的青睐，并委托他管理帝国公司苹果。

事实上，除了苹果，许多硬件产品公司都有自己的供应链体系。这里没有更多的例子。感兴趣的朋友可以到百度生活观察，看看一个产品到了你手上，经过了哪些链接和步骤。

对于做电子商务平台的公司来说，管理供应链是重要的。尤其是现在，要想创业做跨境电子商务，就必须保证自己的供应链。如果一家电子商务公司的供应链不好，会发生什么？这将导致用户在客户端通过信息流（产品展示）无法及时将订单送达自己的身边，这将使平台用户流失。而如果你有一个良好的供应链，稳定的海外供应支持，快捷快捷的物流运输团队，快速通关的能力，毫无疑问，用户体验是优秀的，可以留住一批忠诚而有粘性的用户。

刘强东是如何反击马云的？淘宝方面表示，假货居多，物流经验差。京东是正品。它在**范围内建立仓库，并拥有自己的物流团队，以确保配送速度。他说的是，马云的供应链管理不好，因为淘宝是C2C平台，上面的商品根本无法监管，所以很难保证货真价实。虽然马云当然不鼓励卖假货，但C端的卖家太多了，所以能管到哪里去买货的不是马云。刘强东是指我的平台。我有很好的供应链管理，货源真实，我是仓库的个体户，保证了今天的订单第二天的交货速度。因此，我会打电话给阿里巴巴。当时，东芝的想法也很可靠，受到华尔街投资者的青睐。但在后期，马云也牺牲了天猫，加强了对商家的商品管理，保证了正品率，不让平台流失太多用户。现在京东的许多忠实用户都来自刘强东对供应链的管理。

昨天9月8日，由中国供应链管理学会和**高等智库中国（深圳）综合发展研究院联合主办的2016中国供应链管理（成都）论坛暨第七届中国供应链管理大会在成都举行。京东和唯品会是供应链示范企业名单上的两家电子商务公司。由此可见，一个好的电子商务公司也一定是一个优秀的供应链公司。

对于跨境电子商务企业来说，由于涉及到海外货物的采购和通关，整个供应链中有更多的链条。如何节约成本，控制自己的供应链就显得尤为重要。通过良好的供应链管理，PK可以摆脱竞争对手，给用户***的体验，而在市场上占有一席之地。