中国电子商务的基本面开始发生根本性变化

做内容电子商务，每个人都有办法，但没有舞台。

近，我参加了一家大型电子商务企业举办的内容电子商务内部测试活动，深深地触动了我国电子商务的基本面已经开始发生根本性的变化。引发这种想法的并不是他们推出的具有哪些功能的产品。事实上，这些产品还处于研发阶段，但在过去的一个月里，我们走访观察了几家电子商务巨头，感觉大家都在朝着同一个方向努力。

这不是一个新的奇怪的方向，而是一个已经讨论了很久的腐朽内容的电子商务。

讨论如此糟糕的原因是，当大大小小的自媒体在做内容电子商务时，他们发现这是一个很大的漏洞。只有当他们跳进去，他们才能发现这是一个无底洞。对电子商务的调情也让内容电子商务平台大受欢迎。三个月后，我发现里面有很多大坑，爬出来很难，更别说在里面搅动了。

但微信上每三五分钟出现一次的内容电子商务案例，几乎是太监们的命运——下面已经没有了，只有母婴类产品在以内容电子商务的名义打折，热闹非凡。

所有内容电子商务的尝试，包括自媒体、垂直应用、主要巨头和直播平台，仍在迷宫中碰壁。

即便如此，对电子商务的调情仍然让人觉得，中国电子商务的基本面正在发生根本性的变化。京东内容总监汤姆说了一些有意义的话：“做一个内容电子商务，每个人都有手段，但没有舞台。”

你可以写丰富多彩的文章，拍摄美丽的视频，利用各种现场娱乐吸引粉丝观看。不过，在转型方面，用户并不愿意跳槽。

一怒之下，我做了现场直播。现在我在淘宝和京东做一个直播。这些巨头的目的是让用户在观看直播后直接在自己的平台上下订单，而不必跳步。被mountain这样的应用程序分隔开很好。

对于这些巨头来说，直播、网络红人、人才、自媒体、视频等都是工具。他们使用组合拳获得流量的重新分配权，这与自媒体单一媒体的内容电子商务模式不同。

所以，就像几年前巨人平台收获垂直电子商务一样，下一段时间可能巨人也收获了内容电子商务。

“集权”和“分权”这两个词曾经让我们谈论呕吐，但他们真的是一对相爱的夫妻。没有人可以取代他们，但谁在某个阶段有优势。（很长一段时间，当我看到谁在谈论分权而不是集权时，我想扼杀那些说这番话的人。纳粹法西斯单边恐怖文化革命思想深入人心。）

在分散化内容电子商务（来自媒体）遭遇普遍困境后，集中化（阿里巴巴、京东、苏宁）平台开始收获连连。

也许你会说，这是一个根本性的改变吗？电子商务是否真的回到了垄断的境地？这是老办法。

不，上面的内容只是其中之一。你有没有想过，当巨人掌握内容电子商务流量时，对品牌方面意味着什么？

在我们讨论这个问题之前，我们需要弄清楚一件事。

大多数人从内容创业的角度来看待当前内容电子商务的困境，但我们从零售的角度来看待。

内容电子商务的根源不是内容。在电子商务中，电子商务的根源是零售业

所以，表面上看，这个方向是内容电子商务。说到零售思维，就是选择产品为王。

中国的商业体系，从上世纪90年代到现在，经历了以批发为王、以卡为王、深度分销、以终端为王、PC电子商务、全渠道（包括移动电子商务和o2o）的发展主题，到现在，终于以选择为王，之前很多次，总结到了一点，都是渠道变化，现在，内容电子商务的普及，背后只是因为渠道红利变薄后，选择（产品）需要发挥作用。

亚马逊中国新任总裁张文义上任后，提出了大选择时代。选择产品为王是我们的一种思维方式。根据值得购买的内容，一位高管估计，国内内容电子商务驱动的海外产品80%来自亚马逊。他们还发现，外国产品由于其独到的更新，更容易成为内容电子商务。

因此，目前电子商务推荐内容似乎对国内品牌不利。

当然，国内品牌早就知道，他们的任务是创新产品，生产更多细分产品，这是毋庸置疑的。

需要说的是，品牌建设的方法可能已经改变了很多。

零售平台与媒体内容整合后，品牌方的运营方式必须适应新的业态。

阿里巴巴前段时间发了财。***句话，阿里巴巴不再是一家零售公司。尽管刘强东表示，他坚持做一家零售公司，但未来的发展方向必须是技术零售。苏宁也是。亚马逊长期以来一直是一家科技公司。

对他们来说，零售是基础业务，大数据云计算金融内容产业布局也发生了一些根本性的变化。

技术就是内容布局。你会发现他们的应用程序有一个叫做发现的频道，而且内容源都是开放的。现在品牌方和他们的合作只是CPS共享模式。当他们的影响力达到一定程度时，他们不仅仅是分享。

这种影响的程度来自于自媒体（新媒体）从微信到这些巨型平台的内容社区的迁移速度。

我不知道五年后，微信是否会后悔，它有机会建立，但没有建立强大的商业产品数据库。

电子商务平台不再是原来的平台；媒体不再是原来的媒体；品牌不再是原来的品牌；经济环境不再是原来的经济环境。

无论是微观还是宏观，中国的电子商务，还是中国商业的基本面，都发生了根本性的变化。