如何在供应链端发挥多跨境电子商务销售

春秋航空董事长曾经说过，一半的钱是挣的，一半是省的。这句话也非常适合跨境电商行业。前端页面和链接为企业赚钱。同时，公司要稳定控制产品质量，优化供应链末端至顺畅的业务流程，优化成本。在供应链管理方面，跨境电商行业的梯队企业各有所长，销售商可以借鉴。

全球电子商务：从购买、分销到分销

跨境通信全球电子商务业务规模处于行业先进水平。其专有平台gearbest、zaful等已经成为垂直电子商务平台的专业类别，可以带来自己的流量，同时保持亚马逊、eBay等第三方有名电子商务平台的销量。对于供应商来说，主要是采购和分销模式。借助大采购量，可以获得价格和会计期间的优势。

自2017年8月以来，作为全球电子商务重点项目的“直销”项目被视为全球电子商务的战略项目。在“直销”模式下：全球电子购物会给供应商一个后台账号和密码，供应商可以对所有产品拍照上传，独立定价，但必须是包装价格，价格不能随意修改。全球电子购物负责运营、销售、物流和售后服务。平台采用“销售结算”的方式，一般在对账后7个工作日内，按照销售单据的数量与供应商结算相应的付款金额。主要投资类别有：消费电子、服装、家居美容、户外运动、母婴玩具。

所以看来，这并不是“京东”在中国走的路。首先，它是自立的，然后它打开了第三方平台。凭借全球电子购物自立平台、第三方平台的集成流程优势，以及海外仓库的物流配送基础设施优势，可以快速抢占市场，拥有高质供应商！

此外，跨境通信还参与了跨境电商产业基金对具有发展潜力的跨境电商项目的投资。未来考虑为高质产品研发设计提供小额贷款和融资支持。

安科创新：全链精益管理与战略供应商股东引进

安科的创新产品类别相对集中，精益管理更容易优化供应链。2016年以来，安科直接与具有上游芯片、原材料、模块、模具、解决方案等研发设计能力的外包厂商开展了深入的战略合作，继续构建核心供应链，确保高质量、低成本、快交货的市场竞争力，通过精益生产降低生产成本，通过电子商务价值分析降低交易成本，减少不必要的成本浪费。

奥吉电子商务：股权供应商，供应链金融延长账期

奥吉的业务主要分为两类三大业务板块：自有品牌业务板块（品牌业务板块）和非自有品牌业务板块（综合类业务板块和网站业务板块）。自主品牌产品主要采用“自主品牌研发设计+外包加工生产”的模式。通过研发、工业设计、质量控制等团队，进行自主设计和研发，通过参股或协议的方式对供应商生产进行管理和整合。非自有品牌经营是一种购买和分销模式。

LDK电子商务：自建工厂承担核心流程，外包完成非核心流程

七维电子商务的商业模式主要分为以下四种运营模式：1。自操作平台操作模式，2。第三方平台运营模式，3。自有品牌运营模式，4。开放式物流服务模式。

2014年底，公司建立了自己的服装品牌，自主设计开发，主要品牌有zeagoo、finejo、acevog、coofandy、Archer、arshiner等，通过对服装品牌战略定位的纵向和深度培育，确保了自有品牌服装的品质，提高了能够快速响应市场趋势和用户需求，自主品牌服装的主要生产模式是自建加工厂承担产品核心工序加工的生产合作模式，并委托外部加工厂协助后加工工序。

对于外包工厂，严格控制外包工厂的加工质量，控制提供产品的期限，选择高质供应商，建立长期合作关系，完善覆盖外包生产过程的供应商管理体系和产品质量控制体系。对于自建的加工厂来说，引进自动化设备的同时，还依靠雄厚的技术力量，更有效地控制核心工序的质量和响应市场需求的速度。

这些企业是跨境电子商务领域的梯队，从采购配送、开放平台，到核心供应商股权，再到核心供应商股权，再到自建工厂，再到供应链管理投资，“一个比一个”！事实上，轻和重是相对的。在我们想建立核心竞争力的地方，我们自然会把重点放在这一点上。对于广大卖家来说，供应链是保证自身长远发展的关键，我们必须找到适合自己的模式！