供应链已经走向跨境电商行业的新趋势？

这种流行病给跨境电子商务带来的物流不通和短缺，使许多卖家开始关注海外仓库和多个供应链的重要性。目前，也有不少跨境电子商务企业前往越南、柬埔寨等“欠发达”**开厂转移产能。

那么，跨境电子商务产业将产能转移出中国，布局海外供应链，真的是一种新趋势吗？

受疫情影响，中东地区的服务提供商gamer正在寻找库存充足、没有在线业务的线下经销商，并将这些产品与国内卖家对接，迅速上架销售，以解决目前国内产品无法发货的问题。

在游戏玩家看来，一直以来都有海外产能转移或寻找海外供应链的情况，但仍属罕见。但可以看出，很多卖家一直在进行多元化的供应链布局，如航空运输产品不方便等，一些有本地基础的卖家也会在本地寻找相应的供应链。

“卖方不一定是海外供应链的一种趋势，但本地化操作是不可避免的。”盖默说，例如，一些天然受限的产品根本无法跟上航空公司的及时性。

他认为，本地化经营是从了解本地市场、把握消费者需求、运营、仓储、配送等环节形成的完整链条。如果卖方为海外仓库备货，确实会增加资产，但这有助于减少外流的压力。例如，许多本地线下经销商在本地有大量库存，必须在海外备货。他们的主要精力是离线和在线是短板。在这种情况下，跨境电子商务卖家可以帮助他们增加在线销售，并利用他们的库存优势。

据其披露，中东地区本地线下经销商80%的商品来自中国，这些海外供应链实际上主要产自中国。但是，当线下经销商有足够的库存，采取海运方式时，有效地解决了卖方交货时间限制、自身海外库存资产负担过重、空运和小批量提货成本高的问题。

例如，迪拜有两个拥有约30万中国人的大型批发中心，分别是德利亚和龙城。许多中国人在这里做线下生意（货物是成品）。这些货物来自中国或当地的周边工厂。中国卖家可以来这里联系这些商家，成为自己的供应商。

“此外，去年我们还遇到了卖瓷器的人。他们先把成品送到当地，然后把生产设备搬到当地，把国内的半成品送到当地加工成成品出售。”

当游戏玩家团队寻找海外供应链时，它从中国人开始，在当地进行实地考察，直接与当地开实体店的合作伙伴联系，同时，游戏玩家的当地同事谈论新的商家，收到信息后反馈给中国卖家，帮助他们谈判价格，开始批量生产等。

现阶段，真正了解自己销售目的地实际情况的卖家寥寥无几。在玩家看来，卖家缺少的是一个中间的信息资源整合提供商，可以帮助卖家提供本地的货源和信息资源。

对此，跨境电子商务供应链服务商米仓CEO孙建伟认为，布局海外供应链、转移供应链是一个缓慢的过程。虽然有许多困难，但未来的趋势是一样的。因为供应链本身确实在向外发展，跨境卖家也会跟风。

从长远来看，他认为这也是一件好事，迫使卖家转型升级，但他也表示，跨境电子商务产业不必进行产业转移或布局海外供应链。

谢明说，目前卖场正在寻找海外供应链，这主要是受疫情影响。在此之前，随着国内人力资源成本的不断上升，工厂走出去已经成为一种趋势。这种流行病只会进一步加强他们的信念。但近年来，产业转移现象时有发生。现在提这个趋势还为时过早，但这是一种短期行为。

“中国政府的防疫能力是**上的。如果在一些欠发达**爆发同样的流行病，整个**可能会崩溃。所以，我认为工厂留在中国是明智的。迁出这个**并不能解决爆发的问题。但卖家需要在不同地区再找到一两家供应商，以避免疫情的影响。”

中国供应链的发展是成熟的，而且这种流行病是暂时的，而不是长期的。谢明认为，卖方不需要走多远，因此寻找海外供应链既不是趋势，也不是必要。这可以从几个维度进行分析：

首先，从企业的反馈来看，情况并不令人满意。它面临着人员素质、政策、税收、物流、供应链不完善、商务服务缺乏、金融配套服务不完善等诸多问题。

第二，从历史上看，制造业从发达**发展到亚洲四小龙，再到中国制造，需要很长时间，而中国制造业在短时间内无法完成转移。

第三，从企业氛围的角度来看，很多低成本的人力资源本土企业氛围也缺失，这对企业的发展是致命的。

第四， 目前疫情是一个系统性风险，**布局无法解决卖方等工厂的开工问题。例如，许多中高等产品的某些部分必须在中国制造。只要这些工厂迁到国外，就只能在中国的零件开始生产时生产。

因此，跨境卖家寻找的海外供应链更为准确，是成本更低的海外供应链。因此，目标**基本上是欠发达**或发展中**，通常产品可以在海外独立加工。例如，服装、鞋类、箱包、家纺、日用家居、母婴用品等劳动密集型产业，但没有中国零部件，3C产品很难找到。

但谢旭人认为，即使是这种产品，销售商也需要意识到质量控制中可能难以解决的问题。以苹果为例，考虑到非洲劳动力和场地成本低，考虑到产量问题，苹果仍将主要加工厂设在中国。”收益率是成本的重要组成部分。产品收率低。即使安排人员检测，也会产生返工成本，影响交货时间。”

谢明说，中国虽然会有问题，但比不发达地区的问题要好得多。比如说，中国的口罩质量一定要比东南亚好。疫情爆发前，中国的口罩成本实际上低于东南亚。

苏州梦工厂早已开始海外供应链布局。执行副总裁张天然告诉Yibang电力急诊科，我们可以看到，供应链的多样化布局必须是不可避免的，也是必要的。

他认为，供应链多元化可以分为几个维度：

一是区域层面，即除中国外，还要考虑增加海外供应链，抵御区域风险，降低运费；

二是产品维度。除了产品数量，我们还需要增加创新产品，提高产品竞争力和议价能力。

供应链区域多元化的前提是寻找海外供应链的优势。”70%以上的跨境电子商务依赖于选择产品，即选择合适的供应链，与多个市场优势供应链合作，将使企业更加健康地发展。当然，这也很困难。所有的企业都不可能有这样的资源和能力。”

因此，跨境电子商务应该从同质竞争进入长板叠加时代。张军认为，这是供应链能力强的企业和市场营销能力强的企业之间的战略合作，以便充分利用自己擅长的行业。

梦工厂18年来在跨境电子商务领域积累海外资源的基础上，在探索这一模式时，首先保证供应链的质量，然后将产品发往各国，并销售给具有较强市场营销能力的企业，不仅保证了跨境电子商务的低风险和高回报率，而且还保证了跨境电子商务的发展而营销公司，也使自己能够专注于供应链的创新和多样化。

至于如何登陆海外供应链，“一是分析具有优势的海外供应链，即产品的畅销供应商，使海外采购的综合成本低于中国；二是思考如何与海外供应链对接；三是了解海外法律以及政策。”

尽管如此，谢明表示，通过此次爆发，他得出的结论是，跨境电子商务全球化实际上存在弊端，因为在这样的突发事件之后，全球供应链将陷入非常混乱的局面。

“例如，如果富士康开始生产口罩，其部分部件可能无法按时交货。它的下一个制造商将没有原材料加工，也将关闭。整个供应链将处于停滞状态，大量违约将发生。终的表现是C端没有新产品出来，企业端的成本会不断被挤压和增加。”

而成本问题恰恰是行业长期粗放式发展留下的后遗症。不过，通过引进信息和智能设备，可以降低成本，这是中国跨境卖家需要思考的方向。”如果我们简单地考虑当地人力资源的低成本，相应的管理成本可能会迅速上升，这就是为什么很多工厂会搬到东南亚来。”

因此，谢明认为，一套完整的跨境电子商务出口贸易服务体系和市场采购贸易新业态将是今年行业重点，也是重点布局：

首先，这两种贸易方式满足了当前市场的需求——旺盛的生命力，义乌和杭州已实施10多年，发展势头良好。

二是受疫情影响，传统的大宗贸易方式促使更多的卖家开始了多元化销售渠道和网上销售的转型，将导致贸易进一步碎片化，这两种贸易方式能够很好地适应**贸易两种不同程度的碎片化，i、 b2小型B和B2C。

三是围绕**贸易碎片化的商务服务体系目前还不完善。比如这两种贸易方式都没有信用证，市场空间很大。