其他跨境电子商务有什么？

今年的“黑五”，各大电子商务平台之间的竞争更加激烈。天猫有一个新的合作伙伴，考拉海沟，平多拉和亚马逊。虽然京东是“独大”，但它也升级为京东**。

电子商务平台之间的联姻与对抗成为一种趋势。天猫的两只拳头攻击黑五。还有其他跨境电子商务的机会吗？

过去，双11是阿里的主场，很少有人会质疑。其他涉及的平台要么只发布了一些出色的商业报告，要么根本无法发布这些报告。

正在进行的“黑五”和“网络星期一”堪称海外版的“双11”。特别是从我国各大电子商务平台参与度来看，他们几乎是同一个人，无缝对接，向“黑五”转移。

这是无尾熊在阿里“动物园”中的首个“黑五”，应该算是热门话题。不过，从这两个可爱的天猫考拉组合来看，似乎没有大的亮点。只是每日红包游戏从双11改为海外直播。接着，它继承了考拉的黑卡玩法，用今年流行的玩法制作了在线盲盒游戏。在“黑五”当天，淘宝应用的主页甚至没有在显著位置对“黑五”进行很好的曝光。

相对而言，天猫**推出的跨境冷链服务更有意义。这项服务可以进一步帮助海外商家将丰富的短期新鲜冷链食品带入中国市场，相应提升天猫**在这一领域的竞争力。

过去，京东在“黑五”中的势头并不小，但今年和淘宝一样，京东应用的主页在“黑五”当天并没有给消费者足够的突出提示，让人们感受到购物节的气氛。从京东**发布的玩法来看，还“打包”了“黑五”、双十二和京东元旦，并推出了一系列大额促销补贴，并没有单独实施“黑五”。

亚马逊中国更“精彩”。要开创自己的主场之战并不容易。在它自己的位置没有噪音。宾多多的客串表演，关注度不低。

11月28日零时起，品多多推出为期6天的海外购物促销活动。“黑五”前夕，亚马逊中国宣布在品多多开设“快闪店”，将于12月底前开业，向全球提供约1000种亚马逊精选产品，并与品多多共同补贴。

这是品多多次参加“黑五”。品多多的网购业务与亚马逊中国一起，是今年的一大亮点。虽然亚马逊的海外购物在中国还没有完成，但它仍然坚持在用户心中代表质量的标签。品多多正试图从海外购物业务一开始就给用户留下更好的印象，节省大量精力，实现积极的“正义”天猫效应。

苏宁**还推出了为期8天的“黑五”促销活动。除了直降、全降、返利、购物外，还推出了100亿补贴计划。今年，苏宁的少数股东张康阳越来越频繁地露面，并出任苏宁**总裁，显示了苏宁在海外电子商务业务上的雄心。张康阳年轻干练的阳光形象和他的**米兰足球俱乐部很容易给人们，特别是欧洲消费者带来良好的印象，这对苏宁的海外业务包括电子商务都有很大的好处。

现在，海外版的“黑五”并不大。该机构预测，“黑五”今年的网上销售额估计为74亿美元，远远低于“黑五”一家2684亿元的营业额。因此，每个人都还处于热身阶段，每个人都有机会在未来。包括品多多、苏宁在内的电子商务平台有机会在海外版双11赛道上超越并带领未来。

目前，国内跨境电商平台主要分为三个梯队：梯队是天猫**、网易考拉、海顿；第二梯队是国外码头、唯品会、小红树等；第三梯队是美亚、猴面包树格等；目前天猫**，网易考拉和海登合计占据70%以上的市场份额。

阿里巴巴成功收购网易考拉，总市场份额达到57%，这也意味着该行业将进入“一超多强寡头”时代。天猫**与网易考拉合并后，将在以下三个维度形成无可比拟的优势：

无论是天猫**、网易考拉还是海顿，近年来，他们都在不断扩大签约品牌的数量和类别。随着中国消费市场潜力凸显，未来无疑会有更多的海外品牌进入中国，借助电子商务平台接触消费者。占据一半以上市场份额的天猫**和网易考拉凭借品牌效应，不断扩大品牌规模，抢占用户，轻松赢得品牌竞争。

艾媒咨询分析师认为，随着大湾区和保税港的部署，以及企业物流体系的建设，中国跨境电子商务平台的全球物流能力不断提高，未来跨境物流的效率将不断提高。跨境电子商务的供应链对于运营成本控制和商品质量控制更为重要。因此，未来行业竞争的焦点将更多地集中在供应链上，在这一环节取得优势的企业将带领跨境电子商务市场。

2018年世博会期间，网易考拉与110多个全球品牌签署了近200亿元的采购订单，进一步拓展了全球高等供应链布局。2019年，天猫**将开创海外仓库直购新模式，构建海外“小而美”品牌全球供应链网络。一旦两个供应链体系在合并后完全建立起来，其影响不可小觑。

伴随着新零售和智能零售的新理念，近年来，科技互联网企业拥抱线下市场已成为一种趋势，电子商务平台也不例外。虽然网络电子商务加速了消费者购物的效率，但网络虚拟化也使商品的质量体验成为买家的痛点。因此，在电子商务发展到一定阶段后，双向整合已成为必然的需求。

2019年，网易考拉在杭州客流量大的湖滨银泰开设了家线下旗舰店。此外，今年考拉计划在**开设15家线下门店，全面拥抱“新消费”；2018年，天猫**也在杭州西湖银泰开设了一家线下实体店。天猫**和网易考拉的线下门店也将整合，规模优势带来的线下流量转型也将成为在线用户增长的主要来源。

华尔街肥猫：**是平的。一个平台的一家垄断时代早已过去。尽管天猫考拉拥有丰富的商品、庞大的流量和明显的优势，但并不能完全阻挡其他平台的发展。只是平台的大小。当年，阿里的成功并没有阻挡京东和品多多的崛起。**和市场总是有机会的。

豪伊：说到国内的网购平台，考拉的SKU并不比亚马逊差多少，在价格上也有自己的优势。与亚马逊平度多的新合作伙伴相比，经过双11磨合期、今年的“黑五”，天猫**的考拉组合应该是取得成绩的时候了。

奶酪：在跨境电子商务中，商品价格和品类覆盖是核心竞争力，这对于天猫**和考拉来说是不够的。亚马逊才是真正的低价。尽管亚马逊中国几乎只保留海外购物业务，但凭借其全球SKU优势，许多产品即使不开展“黑五”活动，也仍然低于“双十一”，更不用说“黑五”的各种促销和回扣了。除了中亚以外，还有很多日本和亚洲支持直接邮寄到中国的商品。这些长期积累的优势超出了天猫**和考拉在短时间内赶超的能力。

凯萨：科拉天猫组合的市场份额超过50%，显示出巨人的潜力。目前天猫**的重点是提升直营业务，发展海外仓直购模式。而Cora以自有自购模式为核心，其电子商务内容生态布局成熟。双方在跨境电子商务业务上可以充分互补。跨境电子商务的核心竞争力是供应链和物流。供应链和跨境仓储是考拉多年积累的优势。阿里在物流方面有新人和拉扎达物流。这种资源组合很难让竞争对手有机会长成参天大树。