跨境电子商务有了新的玩法。

在跨境电子商务领域，这是一个很好的理解。它是由跨境卖家自己建立的独立网站，与亚马逊和易趣不同。这样，它就不受亚马逊这个大平台的限制。它自己做市场推广和销售商品。今天，让我们来谈谈跨境电子商务的独立站点。

2006年至2012年，国内市场涌现出以兰亭积石、大龙网、DX为首的一大批自建站，政策松懈，谷歌监管松懈，对外国品牌的保护不重视。大多数批卖家都利用了发展红利；

2012年底，欧美**开始以侵权、品牌模仿等品牌保护为由打击独立电视台，谷歌修改了SEO机制等，这些一系列的环境变化结束了独立电视台靠钱过活的时代；

2019年以来，随着亚马逊、易趣等第三方电子商务平台的出现，竞争更加激烈，流量也更加昂贵。此外，随着各种规则的限制和政策的变化，许多卖家已经开始想再次玩独立电台了！

在新时期的独立站位，“霸权回归”，这将是新时期红利的爆发！

据了解，在美国等海外市场，超过50%的在线零售总额是在独立的电子商务商场完成的；在日本，60%的空间是通过独立的在线平台完成的。由此可见，海外客户还是喜欢在独立车站消费的，对于卖家来说确实有着巨大的发展空间和潜力！

通过独立站，卖家可以塑造企业品牌，为品牌赋能做好准备；可以积累粉丝，有利于二次营销和用户分析。毕竟，独立站的数据是留在自己手中的；可以控制自主性，独立站是自己的，规则和操作方法是自己决定的，也可以通过产品设计，提高商品的溢价空间

无论是消费市场还是自身优势，独立站都是不错的选择！然而，要成为一个独立的电台并不容易！

从平台改造到独立站，卖家需要面对的挑战太大了！过去，使用Shopify+社交广告的流量分红期，一场旋风般的流量操作，带来了很多混乱。

首先，在产品方面，独立站经常出现错版、不发货、夸大功效、微侵权等产品现象。由于大多数传统传统产品的创新空间小，创新成本大，具有侧门和边球的高价产品成为自主产品方向。

二是成本。如果你没有足够的资金，在独立电台很难做好！打独立电台是一个长期的过程。我们应该考虑如何建站、优化页面、操作、流失、转化率、再购买率、沉淀粉丝群、成功输出品牌等播放方式，再加上日益昂贵的流量，这些系列加起来成本很高。

第三，在服务方面，由于很多卖家是独立站，没有高质的物流渠道和海外仓储资源，在时效性、安全性、稳定性等方面存在不足。另外，信用卡渠道越来越严格，产品质量参差不齐，客户服务维护能力和精力不匹配，客户信任度低！

四是体验。目前，国外90%的电视台都是独立的。因为很多平台卖家很少有打独立站的经验，缺乏选秀、节目、艺术、创意、广告投手、推广等基本技能，如果不懂，很容易烧钱，没有效果，也不能割韭菜。

市场不错，但很难玩，这让很多平台卖家纠结！别担心。与其转型，不如玩“平台+独立站”。平台卖家可以将平台作为排水工具，在运营平台的同时，重点突破小B客户的发展方向，延伸自己的产品线或自主品牌站。

跨境业务的本质是流量扩散。你越早掌握它，你就越能在红利上迈出一步。既然C端坏了，我们就开发B端吧！有人说b端减少了。事实上，从全球数据来看，b端并没有被C端缩小或吞噬，但b端的概念正在发生变化。从之前的大B到碎片阶段，碎片变成小B（多批购买少量商品的卖家）。平台卖家可以建立自己的独立站点（如独立商城、分销平台等），发展小B客户（中小卖家）。

从小B的方向出发，从市场的角度来看，竞争比较小，玩家也不是那么拥挤；从思维的角度来看，小B的客户对C端有了更好的了解，对如何玩跨境电子商务有了更好的了解，这有利于独立的脱颖而出和发展；从渠道的角度来看，小B客户普遍需要货源。如果你有高质量的货源，就更容易得到C端客户

独立电台是在野蛮发展的阶段产生的。对于大多数平台卖家来说，要改造独立站，需要更加理性。的办法就是选择合适的定位，依靠自身优势和现状，稳步切入发展，不要盲目跟风，否则他们只会被割韭菜。毕竟，很多卖家也需要一个空间和时间来进行独立站的运营认知和团队成长。