阿里巴巴收购网易考拉，并继续为跨境电子商务添加代码

钛媒注意：在阿里巴巴即将收购网易考拉的消息曝光后，过去一个月，整个互联网圈都在猜测交易的方向。

9月6日，网易与阿里巴巴联合宣布战略合作。阿里巴巴集团以20亿美元的总投资收购了网易旗下的跨境电子商务平台考拉。同时，阿里巴巴作为主要投资者，以7亿美元参与了网易云音乐的融资。

其中，阿里巴巴以20亿美元收购网易考拉，已超过当年腾讯对京东的投资额，仅次于阿里巴巴对苏宁电子商务的283亿元投资。

网易***执行官丁磊表示，很高兴与阿里巴巴展开合作，这符合网易在新时期的战略选择，有利于各方的长远发展。

同时，阿里巴巴集团CEO张勇透露，天猫进出口业务集团总经理刘鹏也将担任考拉的CEO，考拉将保持自主品牌运营。

随后，网易考拉CEO张磊在一封内部信中证实了这一消息，并表示将担任天猫进出口业务顾问。

事实上，人们普遍认为考拉还没有到卖不出去的地步。丁磊曾希望通过电子商务重建一个电子商务企业。此外，今年第二季度，以考拉为首的电子商务业务为集团贡献了可观的增长率。

但我们不得不承认，今年年初网易内部业务结构调整后，丁磊已经放弃了自己的“电子商务梦”。

随着考拉告别网易，加盟阿里巴巴动物园，跨境电子商务发生了变化，网易必须找到新的增长引擎。

如果有人说网易想在今年8月前卖掉考拉，你会认为这是个笑话。网易考拉自2015年成立以来，在跨境电子商务领域长期保持***地位。

在这样的表现中，谁也不会想到承载着丁磊“电子商务梦想”的网易考拉会被抛弃。

早在8月13日，根据《21世纪经济报道》，网易考拉就在融资过程中，包括阿里巴巴、品多多等电子商务平台。其中，阿里巴巴预计将以20亿元人民币整体收购网易考拉。不过，尚未确定具体的融资或并购目标。

后来《财经》说，阿里和考拉目前的谈判结果基本确定。收购价格大约是几十亿美元，具体细节正在讨论中。

据财新网报道，8月15日，阿里巴巴收购网易考拉的交易已经确定，收购价格为20亿美元，阿里巴巴将以全额现金支付。

对此，钛媒已向网易考拉求证，未得到回应。

但8月20日下午，有报道称，网易董事长兼***执行官丁磊终拒绝了收购。

据悉，双方谈判破裂的原因是，阿里巴巴20亿美元的收购目标除了网易考拉外，还包括网易云音乐、网易研究院等部分业务。这样的计划触及了丁磊的底线，因此收购失败。

不过，后来的传言证明，这似乎是双方在靴子落地前释放的***。

当外界认为交易已经告吹，9月4日消息传出后，本周内将完成收购，交易金额约20亿美元。网易考拉将纳入天猫进出口业务部，品牌不变。天猫**将派出不少于10名管理人员。现在天猫**商品中心负责人刘一曼将出任CEO。

对于这一消息，网易对钛媒体的回应仍然是“无可奉告”。

美国东部时间9月5日纳斯达克收盘后，双方发表声明，不仅证实了此前的传言，还发布了阿里巴巴牵头投资网易云音乐进行新一轮7亿美元融资的消息。

跨境电子商务的发展轨迹突然发生了变化。但丁磊为何放弃仍处于高位的考拉？

2016年，丁磊公开表示，希望未来3到5年，考拉的规模能达到500亿元到1000亿元，在电子商务战场上打造一个新的网易。

一时间，集团的增长势头得到了跨境电子商务和消费升级理念的支撑。

显然，此时的考拉是丁磊的***。但仅仅一年之后，电子商务行业就出现了下滑。

这意味着网易电子商务业务的拓展遇到了瓶颈。

根据外界的意见，由于网易电子商务业务的主流消费者在一、二线城市，消费红利也已见顶，流量成本激增。考拉长期以来的“自我储藏”给它造成了沉重的财政压力。

与此同时，考拉的供应链也因“假货风暴”而受到质疑，库存问题也让人喘不过气来。

数据显示，从2017年第四季度开始，7个季度，网易电子商务的库存量高于5个季度的现金量，平均库存51亿元，2018年第三季度达到63亿元。

毫无疑问，电子商务业务越来越脆弱，这些都在考验丁磊的耐心。

从公开信息的角度来看，网易对考拉在供应链、自储等方面的巨大资金缺口非常清楚，并一直在尝试引入外部投资，也表达了自主IPO的愿望。今年2月，财新网还报道称，考拉试图与亚马逊中国合并，共享供应链，以缓解压力。

为了突破业务瓶颈，考拉在供应链、仓储、品牌流层面做了很多尝试。今年6月，宁波建成自动化程度***的***跨境智能保税仓库，推出“考拉一件事”视频短频道和直播功能。

随着这些想法的破灭，考拉等电子商务业务增长放缓，利润率下降，成本上升，迫使网易重新思考电子商务业务的出路。

现在看来，这一切都无济于事。

事实上，跨境电子商务一直是阿里巴巴的一项关键业务。

2016年，马云在博鳌论坛提出建立电子**贸易平台，帮助中小企业、女性和年轻企业家更容易进入全球市场，为阿里文化注入全球思维。

在此框架下，天猫**负责阿里巴巴进口战略的实施。对此，张勇曾表示，跨境电子商务不是暂时的出路，但在ewtp框架下，极有可能为全球新的经贸体系和新的经济特区创造一个窗口机会。

2018年11月，张勇还宣布，未来5年，阿里将实现全球进口2000亿美元的目标。

2019年3月，天猫**在首届中国**博览会启动会上正式升级为阿里巴巴进口业务部，并宣布将继续加大投资力度，5年内实现120多个**和地区的进口覆盖，将商品从4000种扩大到8000多种类别。

值得注意的是，天猫内部结构也进行了调整。原本向晶杰报到的天猫进出口业务部总经理刘鹏已经改为直接向张勇本人报到。

今年年初，刘鹏还发布了天猫**2019年的***战略，其中重要的是提升直营业务，以平台业务打造“两轮驱动”模式，赋能全球品牌，打造海外仓直购新模式，构建全球供应链网络海外“小而美”品牌。

因此，外界有很多意见认为，虽然跨境电子商务轨道总体趋于稳定，但阿里拥有长期运营的财力和物力。但面对对品多多的激烈争夺，阿里收购考拉不仅是为了抵御品多多的冲击，更是为了完成自己的架构。

从阿里的角度来看，考拉的价值首先在于其保税仓库和供应链系统。目前，考拉已在日本、韩国、美国和欧洲设立采购点自行采购，同时投入大量资金建设自己的保税仓库。该系统可以帮助阿里进一步提高基础设施建设能力。

此外，尽管考拉与天猫**竞争激烈，但天猫**的优势一直是美的，而考拉的核心品类是母婴产品。同时，由于考拉在跨境电子商务领域的深耕细作，考拉已经落户了一个高粘度的用户群。

收购考拉也是天猫**在品类、供应链、用户结构等方面的进一步优化，因此，本次交易对阿里巴巴和网易来说都是一个双赢的局面，都是在突破瓶颈的基础上进行的。

然而，在英雄人物抛弃考拉之后，网易的严格选择更值得深思。此外，除了放弃电子商务业务，丁磊能否为网易找到新的增长引擎？