“一带一路”将有助于中国跨境并购稳步增长。

近日，德勤发布了《全球整合成功并购前景报告》。中国并购市场的全球复合年增长率正以4倍的速度迅速扩大，目前中国已占全球交易额的15%以上。

全球化

在全球并购中，这不仅是并购数量的增加，而且并购交易的价值意味着并购交易变得越来越复杂。例如：文化差异、运营模式差异、监管环境复杂性和对共享服务的不同看法。为了实现成功的整合，需要一些坚实的基础，例如：

积极发现协同机会，实现快速盈利，提升盈利和动力

在形成一个合适的整合团队和活动节奏之前，关键是全球和**整合所带来的高层次的整合范围和工作流层面的决策权。由于操作的复杂性和系统交付周期的要求，需要一种多阶段的集成方法。每个阶段由一系列人员、流程、基础设施和it组成，使合并后的公司更接近全球运营。而通过整合团队（IMO）可以实现统一管理，也有利于跨境利益相关者降低沟通成本。

在全球整合活动中，企业领导人在保护客户体验的同时寻找增长机会，而企业领导人则经常寻求效率协同效应，并与运营结合以降低成本。在管理这些相互冲突的压力时，可以促进运营和业务职能之间的协调。

在中国，并购涉及到许多特殊而复杂的领域，包括监管、税收、商业和劳工等方面。为了建立准确的依恋关系，促进整合进程，中国的IMO进行了定制，将这些工作流程分别或合并成全球公认的职能部门，如人力资源部、市场营销部、财务部等，中国整合团队依靠有效的规划结构和严格的节奏来帮助定义和实施整合活动。

在整体格局中，快速取得胜利并不复杂，但必须在整合和领导团队之间建立士气，并向利益相关者和投资者灌输信心。并进行结构规划，实现协同，这也成为整合团队双方的主要士气助推器。它可以通过交叉销售、产品捆绑和通过价值链延伸提供的增值服务来实现。

从采购的角度来看，综合性组织的综合采购能力一般可以提高议价能力和较高的折现率。从设备的角度来看，工作区或其他资产通常可以合并，而无需合并流程或系统。

随着跨国并购日益成为全球经济增长的重要手段，如何在中国成功整合凸显其***的重要性。“一带一路”政策有利于中国在海外的基础设施投资。政策环境的优势更加明显。许多工业创新层出不穷。通过并购，企业可以降低自主研发成本，快速实现多方向发展和创新，降低跨国公司成本。2018年，在经济平稳发展和政策有力支持下，中国并购之路将更加稳定，未来将继续走高。