【跨境电子商务】跨境电商小卖家如何生存？

与大卖家或形成的电子商务企业相比，中小卖家面临着无资金、无规模、无渠道、硬件缺乏等三种情况，与同类卖家相比没有优势。

一、首先，人数不是问题。圈内企业经营的跨境电商门店比较单一，月销售额基本保持在30万美元以上，而且还在增长，所以人数少是不言而喻的。目前，跨境电子商务领域是小而美的公司。人的数量是有限的，所以我们需要把人力资源用在有价值的地方，建立自己的核心竞争力，让重复性的工作用软件或低成本的劳动力来解决。

er 、从销量上看，确实可以算是一个微卖家，但大卖家100万美元和100万美元的差距只有两个零，但两个零的差距在哪里。平台选择！目前尚不清楚这两位好友在从事哪一类的工作，但平台之间的流量差距仍大于两个0，从宏观角度看，这一差距已经消失。这家小公司的***限额只有1万美元。我们需要更多地了解wish、eBay、Amazon和其他平台。每个平台都有自己的特色产品属性，但对于小团队来说，一天24小时是每个人的固定时间，把人力资源放在投入产出比高的地方非常重要。

三、两个人开了两家有两个平台的商店。我只能说，公司赚了30万的朋友只开了一家店。无论何时何地，专注都特别重要。人海战术ERP软件有很多成功的大规模分销模式，但真正长期成功的是品牌销售商，所以做精品类品牌是必须的。

四、扩展范畴是一种早期可行的方法。对于小卖家来说，目前跨境电子商务的优势在于产品的选择，这比2008年淘宝的难度更大。因此，扩大选择范围是增加销量的***途径。当然，可以通过自行交付或小批量准备来避免对资本的考虑。