多元化出口跨境电子商务供应链系统解决方案，方便进出口跨境电子商务管理

一个好的跨境电子商务供应链系统平台需要一个全局性、系统性的思考，即自上而下的项目管理、业务流程管理、业务模式管理、人员配置管理等。，这对跨境电子商务网站的供应链采购管理模式具有重要意义。

跨境供应链电子商务采购包括战略规划、需求管理、跨境供应商管理、物流管理、采购报价、谈判、合同管理、库存控制和绩效管理。

以上内容基于跨境电子商务+供应链系统管理。如果是纯跨境电商网站企业，那么跨境电商物流和跨境供应链物流就不能平等。国内外专业跨境电子商务供应链系统开发服务提供商[数字商务云]通过以下文章对跨境供应链系统的各个方面进行了简要总结。

对于没有建立自己的跨境电商平台的企业来说，开展自己的供应链业务，如京东、亚马逊等自称跨境电商供应链的企业，是一个错误的命题。

因为“跨境电子商务”字面意思是通过电子商务（渠道）向海外客户销售产品，对企业（经销商）来说，电子商务只是一种销售渠道。即使是贵公司电子商务供应链系统平台***的销售渠道，电子商务也不应该是我公司的***本质和追求。

如果有一天电子商务技术或形式不存在，这些企业会一起消失吗？或者你想重新安置公司？无论其性质如何，本文仍然引入并分析了公众所理解和熟悉的跨境电子商务供应链系统的概念。主要分析了出口跨境电子商务供应链管理。

从企业角度看，跨境电子商务供应链管理可以分为进口跨境电子商务和出口跨境电子商务，可以简单理解为：

一、进口跨境电商通过国内跨境电商平台，如京东全球购物、网易考拉、天猫**等平台上的各类卖家（公司），向中国人销售好的国外商品。

2、相反，出口跨境电子商务平台向外国人销售国内好货。

三、进口跨境电子商务依赖的电子商务平台主要是京东、网易和天猫，大家都非常熟悉。不过，出口跨境电子商务的交易平台有几十到几百个。事实上，它们主要有以下几种：

早期，跨境电子商务的卖家（公司）基本上是通过国内直邮在亚马逊或易趣上进行交易。随着竞争的加剧和成本压力的加大，跨境电子商务供应链系统更倾向于将货物通过空运或海运分批运往国内外仓储中心，然后根据跨境供应链平台的订单进行配送。信息流和物流如下：

其实，这是一个非常简单的跨境电子商务供应链业务流程。与跨国电子商务公司的各种商业模式相比，它只是常见的一种。与其他行业的普通企业相比，拥有完整的跨境电子商务供应链，有以下异同：

虽然物流活动在跨境供应链系统平台中占有很大比例，特别是在整个跨境电子商务供应链中，一半以上的时间都花在了物流上，但跨境电子商务供应链仍然不等于跨境电子商务物流。

当然，未来跨境电商物流公司有可能提供供应链系统物流服务，并拓展更多能够解决卖家痛点的跨境电商供应链解决方案。

但目前或未来3-5年都不可能。对于很多物流企业、汽车行业和快速消费品行业来说，谁敢说它不仅仅是一个服务提供商？更多情况下，服务不按甲方要求提供。何时能指导甲方提供跨境增值供应链系统解决方案？

无论一个企业或一个行业使用什么渠道进行销售，与其他行业有多大的不同，跨境供应链系统的内在逻辑永远不会改变。跨境电子商务企业的供应链也不例外，即库存（成本）+供应。这不是物流企业可以通过增加自动化设备或自动化软件的数量来解决的问题。如果是的话，ERP、TWS和WMS应该在飞行。

所以，事实上，我们想告诉你两个原因：

一、对于跨境电子商务企业（经销商）：脚踏实地建设供应链能力：包括如何做好采购、改进供应商绩效管理、如何做好库存规划和有效管理、如何规范进出口、如何选择物流合规供应商提供者等。

2、对于跨境电子商务中的物流服务商，首先要稳步提高职业道德，提高专业进出口能力，提高实物与会计相匹配的管理意识。我们不应该用一揽子跨境电子商务供应链系统解决方案愚弄企业，但融资可以烧钱。

对于大多数跨境电子商务，特别是对于大量没有品牌溢价和过多产品技术能力的企业来说，日常的跨境电子商务供应链系统活动过程大致如下。

跨境电子商务供应链管理要点如下：

对于许多使用海运的卖家来说，时间太长是个问题。对于需求极为稳定的产品，库存持有水平如下图所示：

如果考虑小订货量和经济订货量，库存只会增加，而不会减少。此外，在线跨境供应链系统的销售额随时可能下降或上升。这有很多原因，但这里并没有说明。这意味着卖家拥有的库存单位越多，真正稳定、抗风险的库存单位就越少。库存只会增加，但不会减少

这样，即使小批量、多批次频繁补货，库存也可以在90天内周转一次，这在优秀的库存中已经是佼佼者。但180天一次、360天一次的企业数量众多。跨国供应链系统的库存管理问题也就成为企业管理的首要难点和***。

即使是海运出口，再加上通关和外运，对于大多数低成本卖家来说，总的物流成本占到销售的比重，而不到15%的是战斗机级的跨境电子商务。

即使京东商城在中国有自己的电子商务业务，跨境供应链物流的绩效成本也占销售额的8%。可以说，高昂的物流成本也是跨境供应链系统企业不可忽视的痛点和关键点之一。

对于跨境供应链系统的供应商管理，目前大部分跨境电子商务供应商都是珠三角和长三角的众多中小企业。这些跨国供应链中的中小企业只是想赚点钱生存。他们可能对中国制造有一些想法。当他们在晚上安静下来的时候，他们可能会在心里的某个时刻感觉到，但在表面上和行为上。

因此，在质量、交货可靠性和交货速度方面，现阶段我们不知道如何管理，也不考虑如何分步管理。供应商输入是供应链实施的***阶段。没有良好的投资，尤其是对库存的负面影响，供应商管理不仅是管理，更是供应商的成长。也是跨境电子商务供应链企业的重要痛点和关键点之一。

跨境电子商务作为一个新兴的、不断发展壮大的行业，仅仅是十年前的事了，其高峰期也只有2015年左右。大多数跨境电子商务企业，无论大小，看上去都非常强大，但它们只是虚张声势。他们既没有供应链人才的积累，也没有许多流程的沉淀。

我们不能实现由量变到质变的渐进式增长原则，盲目追求快速发展，以巨婴行为为目标，这将对未来的可持续发展产生致命影响。人才和流程，以及跨境电子商务，都是意识形态的，而不是技术性或自娱自乐的口号。

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