【跨境电商】跨境电商供应链大战

随着国内经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，再加上网络媒体的催化作用，居民消费也在不断升级。国内消费者对国产品牌不再满意，对进口商品的偏好也越来越明显。”新西兰奶粉、韩国面膜、日本化妆品、澳大利亚保健品等，都成为热门话题。与中国巨大的需求相比，连接供需的供应链是“差劲”的。一方面，这些外国品牌被高关税吓倒，这大大阻碍了它们进入中国市场。另一方面，即使它们成功进入中国市场，高价也未必具有竞争优势。基于供需矛盾，出现了多种形式的供需对接。例如，传统的以消费者个人行为为主导的“海外购物”、以专门从事商业活动的个人为中间人的“海外购物”、机场免税店、各种跨境电子商务平台等，都体现了供应链在进口环节的不断尝试市场。在这里，我选择了公众和媒体关注度较高的跨境电子商务领域进行研究。

跨国电子商务的两大巨头“天猫**”和“网购考拉”依靠各自的发展战略。天猫**依托阿里巴巴的流量、大数据、支付、物流等资源，吸引**品牌入驻。同时，提供准确的用户人像分析，实现**品牌的准确营销，实现全球同步、原产地溯源和次日到货。相比之下，网易考拉却在供应链上大做文章。

考拉的供应链战略是先根据消费者的需求确定方向，然后结合提供产品的**特点在当地招商引资，打造“自主直采”模式，不断加强平台建设，完善供应链布局。考拉的“自营”供应链通过直接与品牌合作和大批量谈判有竞争力的价格，提高了供应链的质量。自2017年以来，网易考拉一直在澳大利亚、日本、欧洲、美国等地招商引资。例如，自2017年9月宣布投资30亿欧元扩大欧洲供应链以来，考拉已将其供应商扩展到许多企业，包括西班牙高等旗舰购物中心El corteinglés，被公认为瑞士、受推崇的零售品牌Migros，德国rewe group，欧洲前三大零售商、澳大利亚商会招聘、澳大利亚食品零售商伍尔沃思、澳大利亚婴幼儿食品和奶粉品牌贝拉米有机等有名品牌签约，成为澳大利亚品牌在中国的跨境合作伙伴。不难看出，网易考拉正在不断优化其全球供应链，以提高其竞争力。同时，网易也凭借自身的优势，在消费者方面不断努力。网易在服务中更加注重内容和媒体，引导消费者对**品牌的认知，强调将全球生活方式带给国内消费者。

有趣的是，当跨境电子商务的蛋糕越来越大的时候，不是百家争鸣的时代，而是巨人的时代。资本和资源能力薄弱的电子商务被迅速淘汰，而电子商务巨头越多，淘汰的规模就越大。网易考拉与天猫**的竞争越来越明显，供应链在这场残酷的博弈中的作用将越来越突出。如何快速整合供应链，实现供需对接，将成为这场跨境电商大战的制胜点。