传统企业向跨境电子商务转型的六种选择

首先，让我们谈谈为什么海外仓库是非常重要的。事实上，这是胡说八道。因为对于任何一种电子商务模式，物流和配送对卖方的成本或买方的经验都至关重要。那我们怎么才能把两者细致地结合起来呢？是海外仓库。海外仓无疑是成本的方式，同时也给买方提供了本地交货的经验。很多卖家和多媒体仍在关注中云网的原因在于：

目前，他们大多来自中国，到海外租房招聘员工，因此远程管理往往容易造成一些服务问题。

因为前两个，费用还是相当高的。但当这些问题在我们华侨华人的背景下得到解决，海外仓库必将赢得爆发期。实际上，“海外仓库”这个词是不正确的。这是一种典型的中国思维方式。实际上，它应该被称为“全球仓库”或“**仓库”。因为对于任何一个电子商务平台和卖家来说，仓库都是一个战略性的一元云购买，实际上，面对中国卖家的销售，你需要中国仓库，面对全球的销售，你需要地球仓库，这本身就是一个逻辑逻辑，所以海外仓库的发展毋庸置疑。

事实上，这个名字本身也是中国对跨境电子商务认识不成熟的缩影。稍后将详细展开。几乎所有的中国卖家或平台，在谈到跨境电子商务时，都会从中国的角度来思考。事实上，跨境本身就是跨越两个**、多个**，应该从地球的角度来考虑和看待。

现在让我们谈谈我们的优势。坦率地说，如果我们不能在一个行业中形成优势，我通常不会进入。只要我们进去做，别人就不能超过我们，然后几乎所有的价格都减半。在这一点上，你们将逐渐认识到，我们正在按照战略稳步推进。我们的个优势是我们依赖于平台的双头鹰架构。既然我们要跨越国界，地球上的市场是东西半球，我们就必须在这两个半球建立一个完整的体系。更何况，如果你想想一元云购物，当一个仓库发展到几千万平方米，需要多少海外员工，公司90%的员工都在海外，这个中国总部是否也应该搬到海外去提快捷率？

同时，坦率地说，大多数中国企业家进入西方后都会有很长一段时间的不适应。毕竟，中国的市场环境和规则与西方有太大的不同。对于大多数中国老板来说，让一个具有西方文化背景的人能够长期稳定地使用云源代码是很困难的。这也是在中国不能大规模**化之前一篇非常重要的文章。至于DKL，我们扎根于西方，拥有中国的资源。因此，我们在管理西部民族、熟悉西部文化、整合本地资源、降低成本等方面具有很大的优势。未来，我们的发展模式会更大。毕竟，我们可以在几个小时内飞到北美，而不是中国总经理的一半球会来。因此，海外仓本身适合华侨华人做。这不太适合中国企业翻天覆地雇佣一大群西方蓝领来做这件事。

此外，一个简单的海外仓库，孤零零的连锁店还远远不够云购物系统。首先，我们需要整合航运链，这是相对简单的。但这是分配的延伸，几乎每个人都不敢谈。这也是目前中国的海外仓库，几乎都依赖西方和本土物流。我们仔细研究过，包括刘强东以前的点菜。这些物流公司需要在家提货，然后两次操作仓库，然后在白天发货。与我们正在建设的基于便利店网络的配送系统相比，我们省略了前两个环节，晚上发货，无疑成本更低。此外，西方大多数蓝领工人都有工会，这无疑导致成本上升。我们以华侨为基础的销售团队在成本和责任心方面会更好。因此，当我们构建一个完整的仓储配送产业链时，其成本远低于单纯的仓储服务。没有分布，如何形成屏障效应？如何确保不被打败？

因此，以上两点的核心决定了我们未来在海外仓储领域的优势。同时，我们也依赖于我们的平台，所以仓库的利用率更受我们的控制，所以成本会降低。因此，这三点的结合必将带领我们未来在海外仓储领域的发展。