跨境电子商务如何降低物流成本？

面对物流成本，跨境电商卖家往往无力应对无法控制的天灾人祸。因此，在一些人为可控的方面，我们应该尽力做到，把成本降到，获得的利润。

可控因素可分为两个方面：减少退换货纠纷和寻找价格的物流渠道。

1、 减少退换货纠纷

由于我们的产品销往国外，一旦发生退货纠纷，**物流成本非常高，包括时间成本和财务成本。因此，为了限度地降低物流成本，有必要从源头上减少退货和换货纠纷，这就要求卖方严格控制产品质量，同时也要对每一件产品的详细描述非常详细和准确，避免买方在收到时产生心理上的疏漏这批货，不仅会引起退货纠纷，而且可能会得到不好的评价，影响到今后商店营的运输。

2、 寻找价的物流渠道

现在市场上有多种物流渠道。买家可以通过同行之间的口碑沟通、在线评估等方式，找到几个相对高质的物流渠道，然后进行价格比较。

一些物流在一些**和地区开通了专线，价格和服务会更好。不同的物流渠道对不同的**和地区有不同的物流政策，因此买家需要实时关注。

3） 定期检查多个物流渠道的价格波动

影响物流成本的因素很多。各物流渠道的价格可能上下波动。定期检查有助于及时更换成本的物流渠道。

然而，我们可以发现，当订单数量增加时，各方面的成本都需要考虑投入产出比。为了使物流成本小化，投入产出显然与劳动方法不成正比。你可以考虑使用工具来提快捷率。

在商店秘书ERP的物流规则设置中，可以根据订单的来源、**、买家购买的商品甚至买家指定的物流渠道，为订单分配一个或多个物流渠道。如果涉及多个渠道，订单将同步到仓库秘书处，系统将自动从所有“符合”物流渠道中选择估计运费。

此外，店长还为速递推出了产品诊断功能。产品发布后，车间秘书会自动诊断出产品的相应问题，并筛选出有问题的订单，如缺少共性属性、订单中没有图片说明的PC端，然后进行有针对性的改进。它大大降低了人力和时间成本。