跨境电子商务卖家如何从供应链环境中“节省”利润？

2019年，跨境电子商务竞争开始回归“供应链”管理。过去，跨境卖家忽视价格竞争成本，导致消费者被低价网购商品“宠坏”。许多卖家逐渐意识到，单纯的价格战已经失去了竞争优势，开始将重点转移到“供应链”的布局上。

快捷的供应链管控是跨境电子商务生存和发展的核心竞争力之一

一年来，随着中美贸易战的持续发酵，越来越多的**开始征收电子商务税，跨境电子商务竞争日趋激烈，使得跨境卖家的生存更加困难，不仅要考虑如何适应瞬息万变的贸易环境，但同时也要面对订单量下降带来的税费和额外成本的影响，不得不涨价降价。更少的利润。

在这方面，资金雄厚的外贸工厂纷纷将生产部门转移到越南、缅甸等国，寻求更大的发展空间。然而，对于面临内外双重压力的跨境电商卖家来说，他们不得不放弃经营多年的跨境业务，直接转行。更多不情愿的卖家选择尝试转型升级，进行“反击”，以提高自身竞争力和生存能力。

如今，过去的“价格战”早已失效，在如此复杂的环境下仍能快速发展的行业“大军”是具有较强资源整合能力和高质供应链的卖家。因此，跨境电子商务的竞争开始回归原来的供应链管理和控制，而“供应商的**”也逐渐成为众多跨境电子商务卖家的共识。

然而，一个好的故事总是别人的，事实上，雨果网认为，现阶段很多跨境电商卖家，特别是中小卖家，都面临着产品销售不畅、经营效果差、人力效率低、供应链管理不当造成资金周转慢等问题，这使得他们的发展举步维艰，甚至随时可能被跨境电子商务发展的“巨轮”抛在后面。

在这方面，从供应链的角度看，销售商如何才能“节省”利润，提高竞争力？

采购：在跨境卖方供应链成本中，采购成本所占比例较高。可以说，卖方和供应商的议价能力直接关系到采购成本。对此，有卖家表示，将通过加强与供应商的合作，实现合作共赢，来增强自己的议价能力。不仅如此，他们还利用erp根据后台销售数据对产品库存进行预测，合理安排采购计划，降低采购风险和成本。

物流：供应链物流包括采购和配送的运费。同时，物流配送也是供应链竞争的关键。如何降低物流成本？店主大卖林宗格鲁。前端可根据产品的市场需求准确备货。后端可以从包装入手，适当减少包装材料，避免物流成本的浪费，同时保证产品的严格包装。

人性化效率：目前，很多卖家已经开始使用信息化、数据化的智能库存管理系统，实现仓库的快捷运作，提高员工的工作效率。另外，在人事管理层面，可以根据工作性质进行人员分工，提高工作效率。

操作：在操作方面，雨果网了解到部分卖家将后台消费者购物信息建立到店铺数据库中，通过分析消费者的消费行为和偏好，对产品和服务进行具体优化，从而实现准确操作，提升消费者的购物体验，减少一些不必要的回报，从而有效降低回报成本。

会计期间：良好的资金流动是跨境电子商务持续稳定运行的前提。当然，账期作为资本流动的重要“角色”，决定着卖方的生命。由于在备货、运输、仓储等各个环节已经垫付了大量资金，此时，如果卖方和供应商能得到一个宽松的会计期间，有利于加快资金周转，降低资金占用的机会成本。

此外，吉南特跨境平台供应链托尼表示，无论是初的“价格战”还是“供应链”竞争，对于卖方来说，实质上都要以市场和消费者需求为导向，全面控制跨境电子商务供应链各环节可能产生的成本，实现长远发展。