跨境电商为何上演“二线”？

跨境电子商务领域的两个低谷——天猫**和网易考拉。然而，令人羡慕的“双雄竞争”随着阿里巴巴斥资20亿美元收购网易考拉而戛然而止，中国的跨境电商大战也随之停止。

在早些时候的**互联网大会上，网易考拉CEO丁磊宣称，未来3-5年，网易考拉的海上购物规模可能达到500亿至1000亿。

现在看来，丁磊“重建网易”的梦想可能破灭。

令人惊讶的是，结果是“第二个杀了个”。

考拉作为跨境电子商务的头号人物，为何现在如此执着？这和“被时代抛弃”的大润发没什么不同。

事实上，在网易高官考拉的背后，似乎已经有很多危机。

2015年，在“新消费”潮流中，网易考拉乘胜追击。凭借专注于跨境业务，特别是母婴产品业务，以及自身的商业模式，不仅连续三次保持了跨境电子商务的市场份额，还收获了一批非常稳定的用户群。

在直销模式下，我们迅速赢得了母婴奶粉（奶粉、尿布）、化妆品等多种类型的市场爆炸性产品，奠定了自己跨境平台的产品基础，并在跨境市场占据了先进地位。

从外部环境来看，自从阿里**加入电子商务领域以来，为了争夺市场，两大平台开始为钱而战。

与天猫全线出击不同的是，网易考拉只专注于跨境产业，似乎占据了跨境电子商务的半壁江山，但实际上损失惨重。这也预示着网易考拉未来的失败。

此外，新零售、社会新零售等新概念的兴起也影响了公众的选择。如果网易考拉只是网购高手，不尽快转型，无疑将处于被动地位。

不过，阿里在桃园部门的内容机制上投入了大量精力，充分利用了社区运营的优势。从这个角度来看，网易的价值链相对较短。

后，从网易考拉内部看，自主经营模式本身就是一把***剑。

一方面，自主经营可以限度地提高产品质量，改善用户体验；另一方面，考拉在2018年进入[综合电子商务]市场，扩大了品类，但扩张后的产品供应量明显落后。

从这一点上看，网易考拉的卓越只是建立在表面上。

其实，这场“悲剧剧”的帷幕比你我想象的更早拉开。

此前，有消息透露，考拉曾向亚马逊中国提出邀请，合并其跨境业务。此外，品多多还透露，想收购考拉。

网易考拉爱上阿里巴巴的原因是什么？

当然，直接的原因是钱到位了！但事实上，背后的考拉对于网易后续发展的考虑。

作为阿里巴巴布局的重点业务，跨境电子商务凭借其强大的电子商务运营能力，目前已在中国跨境电子商务中占有一席之地。

阿里巴巴的电子商务基因和新的零售特点可能是关键。

网易考拉真正需要的是这两个特点的互补性，以弥补其成长过程中的缺陷。

而品多多则走的是低价促销的定位，这显然不符合网易考拉的定位。甚至一些听到风声的用户也说：如果考拉去拼多多，马上卸载并启动！

当然，根本的原因也可能是担心拼多多资源的整合能力。

总之，阿里巴巴收购网易考拉，是网易和阿里巴巴在合适的时机做出的恰当、有益的决定。

目前，天猫**的主要优势是化妆品和保健品，而网易考拉的优势是母婴用品。这类产品的用户价值正是天猫**所缺乏的。

而经过4年的运营，网易拥有非常好的口碑传播，并成功筛选和沉淀了非常稳定的跨境用户群体。如果天猫**真的成功收购网易考拉，用户总数将大大增加。同时，也宣告了我国跨境电商战争的结束，进入了更加稳定的价值深度运作阶段。

除了天猫**的关注，网易的“肥肉”也要拼很多。