亚马逊在中国的主要电子商务业务已经亏损，为什么亚马逊是一家伟大的公司？

亚马逊中国是中国的亚马逊还是中国的亚马逊？

（编号：hxtalk）

那个士兵正要去前线作战。临走前，连长说：“我们只有一万发***。”。当士兵开枪时，他开始问连长***是否足够。他又开了一枪。士兵又问。你给我***了吗？

“你能打吗？一百个士兵死了。”

一年前，吴晓波采访了刘强东。在采访中，吴晓波问了一个问题：亚马逊为什么不能在中国这样做？

当时，同样心满意足的刘强东后悔，亚马逊目前在国内电子商务市场的份额还不到1%，“我觉得很遗憾。”

回顾与亚马逊的整体竞争，刘翔说：“当我们和他一起战斗时，我们觉得他们的核心是不信任和授权中国队。”。

比如，刘翔说，他们的总经理一直是外国人，从来没有在中国生活过。

一年后，刘的话得到了证实。近日，来自多个渠道的消息证实，亚马逊的主要电子商务业务将全部退出中国。

失去15年

亚马逊高管访问团抵达中国。随后的几天，代表团先后访问了联想集团创始人柳传志、金山公司总裁雷军等。

此次任务是调查中国电子商务市场，并提前踏上亚马逊正式进入中国的步伐。

半年后的8月19日，亚马逊宣布以7500万美元的价格收购***，并正式进入中国市场，从而打开了中国电子商务市场的跌宕起伏。

当时，中国的互联网公司正在走出泡沫。”中国概念股“获得了**资本市场的兴趣。中国的互联网公司正在掀起一股集体上市热。

当时，美国股票的神话是亚马逊。成为“中国亚马逊”是许多电子商务平台的共同梦想，***也不例外。

这家由金山和联想集团共同投资的B2C电子商务网站，是当时中国专门销售音像图书的两大网站之一。

另一家是李国庆和俞渝控股的当当网。因为他们不愿意放弃控制权，他们只想接受亚马逊的“战略投资”，这将亚马逊推向***的一方。

***收购完成后，亚马逊开始以***亚马逊的名义在中国开展电子商务业务。直到2011年，***亚马逊改名为“亚马逊中国”，并正式放弃了“***”一词。

在此之前，一直定位于技术公司而非电子商务公司的亚马逊，真正完成了亚马逊技术系统的所有移植和集成，实现了从优秀系统到亚马逊系统的全面转换。

从***亚马逊（Amazon Excellence）到亚马逊中国（Amazon China），亚马逊已经花了7年时间。

今年，当当网成为中国***的网络书店，年销售额超过100亿元，占国内网络图书零售市场份额的50%以上，并在纽约证券交易所实现上市，成为***家基于网络业务的B2C网上商城美国。

在中国整个B2C电子商务市场中，亚马逊中国的市场份额甚至低于淘宝商城、京东商城和苏宁电子商务。

在随后的几年里，当当网衰落，淘宝商城和京东迅速崛起，亚马逊中国（Amazon China）衰落。在本次公告发布之前，它停止了在亚马逊中国网站上为第三方卖家提供服务，并完全放弃了B2C业务。

亚马逊的B2C业务已经在中国经营了15年，遗憾地离开了中国。

亚马逊更名后的第二年，亚马逊***任总裁、摩托罗拉亚太区前副总裁、中国移动商务部总经理王汉华在经历了与亚马逊中国的“七年之痒”后宣布辞职。

有离开的迹象。2012年初，在王汉华卸任前，有报道称，亚马逊美国总部已指派多名高管到亚马逊中国接手百货公司等业务，王汉华只直接负责图书、音像和开放平台。

尽管空降高管仍需向王汉华汇报，但这种不信任是显而易见的。

此后，亚马逊中国保持了两年营业额的速度，先后迎来了亚马逊全球副总裁史蒂夫·弗雷泽、亚马逊英国公司的道格·古尔和亚马逊全球副总裁兼中美Kindle中国公司总经理张文义。

无论是在跨国公司成长起来的本土职业经理人，还是在空中降落的亚马逊高管，在这里，自主决策权仍然是稀缺产品，“稳定”的亚马逊中国始终难以提升。

王汉华时代以来，亚马逊中国实现了转型，营收超过100亿元。不过，在国内B2C电子商务市场上，亚马逊中国的市场份额已经从初的第二位下降到今天的不足1%。

亚马逊中国根据中国的特殊情况，采取了不同于亚马逊全球实践的物流外包方式。相反，亚马逊中国通过自建物流为当地消费者提供产品和服务，这也被视为亚马逊中国的本地化创新。

不过，王汉华也承认，亚马逊中国扮演的是亚马逊在全球市场的运营中心，而不是区域决策中心。

这是亚马逊进入中国以来一直面临的核心问题。如何界定亚马逊在中国的角色：是亚马逊在中国还是亚马逊在中国？

这也使得亚马逊中国在亚马逊全球统一的技术和战略下，推动业务发展。简而言之，亚马逊中国只是亚马逊全球运营战略的一部分，而不是单一的系统。

中国电子商务市场的发展和建设，中国人的网络消费习惯，在**任何一个地区都不同于亚马逊。它有自己独到的消费基因，这也使得简单的系统复制难以实现。

2016年9月，他辞去亚马逊中国区副总裁职务，随后调任乐视网。在乐视网工作了5个月后，回到亚马逊中国的张思宏写了一篇关于他在两家公司工作的文章，在网上引发了热议。

在这篇文章中，张思宏坦言了他离开亚马逊中国的原因：

很多在华外资企业都有自身固有的劣势：不了解中国国情；市场和销售策略不扎根；国内领导班子受制于外资总部未能及时有效地做出改变；大公司病得很重，人员臃肿，决策迟缓，这一切让我开始怀疑，我是否应该继续我的职业生涯，作为一个外国公司。

当亚马逊中国区副总裁口中说出这样的话时，必须发人深省。

大公司

根据亚马逊***回应，亚马逊中国电子商务业务在停止运营后，将只保留亚马逊海外外包、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等多种业务。

从这一回应来看，亚马逊中国将退出中国的消息并不准确。”亚马逊在中国的发展意向依然强烈。我们通过一些成功的企业在中国建立了坚实的基础，并将继续在中国投资和发展。”

但在中国人的价值观中，“赢家、王子、输家、寇”，这是一种失败。因此，在过去的两天里，我们可以看到很多类似“亚马逊失去了中国”和“亚马逊失去并撤退”的哀叹。

但这并不能阻止亚马逊继续成为一家成功和伟大的公司。

它是全球电子商务零售业的先驱。在进入中国之前，它已经成为全球***的在线书店和全球***的在线零售平台。目前市值近万亿元，是阿里巴巴的两倍，是全球前三大上市公司；

在云计算领域，占全球云计算服务市场的30%，是全球云计算服务的先行者；

亚马逊在中国主要电子商务业务的退出并不意味着亚马逊在电子商务领域的崩溃。相反，亚马逊的背后是其技术创新、用户至上、企业文化和长远发展的长期人才，这是亚马逊的成功和伟大。

我国市场经济发展不超过20年，企业大规模出海不超过10年。

亚马逊在中国市场失败的经历，以及它今天遭遇的嘲讽，在未来准备出海的时候，可能也是如此