为什么90%的传统企业无法转型电子商务？

近年来，许多传统的各行各业中小企业都在抱怨一个问题：企业的现状在下降，利润在下降。许多企业受传统业务订单数量方式的束缚，逐年减少，单位产品的利润空间不断压缩。

同时，新订单接触成本逐年增加，但新客户开发速度和效率不如从前，一些条件差的工厂产能严重过剩或生产几乎停滞。

因为他们没有自己的品牌，都在帮别人做产品，所以利润很低。另一方面，我们必须供应一些皇冠店和其他大卖场。拿货的商人做得很好。这时，他们非常生气，但他们的商店一片狼藉。

那么，***网今***谈传统企业如何转型电子商务？

对于传统企业来说，供应链系统是健全的。无论商业**如何变化，它都需要供应链系统和基础，占有很大的优势。

转型的方式有两种：一是打造民营品牌，直接进入电子商务领域，直面竞争；二是走专业化路线，提高标准和要求，成为制造业细分领域中的制造工厂。

新堡已经有很多代工厂，特别是大中型工厂，没有做好前期规划。当它看到别人赚钱时，就会钻到他们身上。突然间，它将全面转向电子商务。它不知道如何改进电子商务的各个模块。每一次，它不仅讨论了性能，而且还讨论了各种详细的订单和无序的价格体系和过程，这就变成了四个不同的。

这是在没有电子商务战略的情况下，将自身优势资源错位的结果。

不可否认，过去做生意很容易，但现在线下生意很难做。很多传统企业都想转型为电子商务，但***还是需要提醒大家，有些方法适合别人，但不一定适合自己。关键是看他们想做什么，并找出他们的目标和意图。

比如，一些大品牌虽然在网上做了很多，网上销量也很大，但是毛利率越来越低，价格战越来越激烈，***价格越来越低，但是品牌越来越差。

以电子商务平台打造零售品牌

对于没有任何线下背景的纯电子商务公司，您可以在某个类别中创建一个或多个品牌。如果你有能力，你也可以在多个类别建立多个品牌。准确地说，就是要用电子商务平台打造零售品牌。

如果你同意结局，你只需要做两件事：

一是提高经营效率，也就是说，在不应该少花钱的地方，***不要花钱。沃尔玛和7-11便利店是提高经营效率的模范企业；

二是增加附加值。如果你能挣更多，你就能挣更多。对此，请咨询宝洁、联合利华等。

对于大多数电子商务公司来说，轻仓管理是一个大问题。ERP系统中的库存和实际库存往往很差。所以如果做不好，外包应该由更专业的人来做。这是在进行缩放时使用仓储和仓库分割模式的合适方式。把你不专业的业务外包给专业公司也是提快捷率直接的方法。

事实上，电子商务是简单的。一般来说，只有几个业务模块被提到。要提高专业化程度，使每个模块都变得“精细化”，模块间的快捷运行是很困难的。