曾经是家装行业的巨头，如今的电子商务平台只有4%。它经历了什么

在信息时代，人们对生活质量的要求也相对提高。现在，买房的人也在增加。他们非常讲究新房的简洁大方的装修和舒适时尚的家具选择。对于家居品牌，很多人会毫不犹豫地选择宜家。宜家是全球***的家居产品生产商，一直保持着良好的服务品质。实际上，它更像一个***。当你进去的时候，你想买什么就买什么。

宜家在全球设立了16个购物区，在公众中设立了3个，分别是华南、华中和华北。宜家在中国的销售额已经达到总销售额的18%，***。截至2016年3月31日，宜家在中国的销售***已达19家，从之前的10万立方米的仓储空间扩大到40多万立方米。目前，中国已成为宜家***的销售市场和业务量快速增长的地区之一。

对于宜家自己的购销模式，宜家非常注重顾客的需求和体验者的舒适度，这给了消费者更多的选择空间。他们可以非常高兴和舒适地选择他们需要的。如今，人们的生活节奏越来越快，一些人没有时间去宜家专卖店买东西，所以只能通过网络平台来选择东西。因此，针对这种情况，商家采取线上零售和线下零售相结合的方式进行购买。从销量的角度来看，这一措施是可取的，在销售渠道和销量上都取得了很大的成功

对于目前网络的普遍性，以及电子商务平台的出现，传统的零售业受到了冲击，很多消费者通过网络购物，不仅可以进行多种产品的比较，还可以选择价格和产品都比较好的产品。相反，线下零售店会失去一些用户。但宜家多年来建立了强大的线下零售模式，积累了大量的客户和良好的口碑，暂时影响不大。

如今，传统的线下零售企业必须转型。由于互联网的冲击，电子商务平台不断推出新的消费模式，一些企业的线下零销售模式也层出不穷。然而，作为传统的商业模式企业，必须与时俱进，不断创新和变革。否则，可能会被互联网挤出去。

目前，宜家大力发展和投资物流业。2018年，宜家裁员7500人，在物流方面投入更多资金。据了解，宜家全年净利润下降了40%，这与宜家对物流业的投资有关。其中很大一部分用于投资物流，新建14个物流配送点。与此同时，宜家已将其网上购物配送服务扩展到149个城市。

宜家推出了功能体验中心，非常符合宜家客户服务***的原则。宜家***的优势在于其庞大的供应链。它拥有成熟的供应链和极低的成本，这也是宜家竞争力的很大一部分。但这些供应链都与线下开发渠道相连。现在，如果我们想在网上物流方面做得好，我们需要进一步的投资和发展。在短时间内不可能实现在线物流运营，宜家将注意力转向情景体验。目前，宜家在中国有三个中心，总投资超过100亿元人民币。

由于网络业务的大力推广，宜家降低了配送成本，并与***、亚马逊等多家物资公司进行了合作，但宜家虽然降低了配送成本，但对产品的配送有诸多限制，宜家将自行承担运费。

虽然宜家产品价格有所下降，但很多消费者还是喜欢在网上购物，因此与其他品牌相比，宜家的方式并不具有竞争力。由此可见，宜家对电子商务的推广没有效果。2016年，宜家电子商务平台的销售额仅占总收入的4%。

从这个角度看，宜家在未来的改革转型中还有很长的路要走。现在互联网已经融入了人们的生活，中国的零售市场也发生了巨大的变化。现在人们越来越重视效果和效率。

宜家的营业收入主要来自线下零售，显然不能满足当今社会消费者的需求。电子商务平台已经成熟，但宜家在电子商务领域的发展还处于探索和试验阶段，并没有得到实质性的转变。也许是过于谨慎，几次转型都以失败告终。显然，宜家如何转型发展电子商务是一个非常重要的问题。