品多多反击=电子商务死了？互联网+时代是主要的超级大国。

前天，我和一位企业家谈过。在他的理解中，互联网+每个行业都是所有行业都应该商业化，开拓营销渠道，降低流通成本，让公司销售更多的钱，消费者花更少的钱（听一些广告词之类的东西）。过去，只有那些卖衣服、小商品和包装食品的人才会做电子商务。今后，从事餐饮、教育、医疗、家装、物流、企业服务等行业的，只要涉及到向客户销售，就应该了解电子商务。

但我问他为什么放弃电子商务，回到以前的生产模式接受订单？（对方工厂过去做电子商务好几年了，后来放弃了）对方的回答是竞争太激烈了，电子商务平台也需要烧钱推广，利润很薄，根本不足以支付人员运营成本。但他仍然相信，希望互联网+的***价值是帮助企业打开销售。

企业家的想法应该很有代表性。它可以扩大客户，扩大销售，增加收入。“互联网+”战略的出现，是所有传统企业直接的痛点。对于传统企业来说，电子商务就像是人们在黑暗中***能看到的路灯。传统企业首先要想走上有灯的道路。

但事实并非如此。电商永远不应该成为互联网+时代增长重要的驱动力。互联网+时代正等待着主机。

有灯的路一定是有人修的，其他人也在走。很难带来真正的创新。而如果有月亮，它也可以照亮前方，也有助于企业走出一条不同的道路。

经过短短三年的发展，品多多可以与淘宝京东相提并论。连网络圈的人都说不出话来，说不懂。

阿里勤劳的信用体系和支付体系、京东引以为豪的自立体系和物流体系，这些看似极其坚实的行业壁垒，会不会变得如此脆弱？

也有很多人想找出品多多迅速成功的原因，比如钓丝经济的***体验、社会营销的价值体现等等，都是事实，但似乎没有触及本质。

在我看来，互联网在过去十年可以看作是一个电子商务时代，因为互联网在这一时期的***是解决企业用户核心的需求，即商品的销售渠道。

当电子商务时代开启时，它已经进入了一个“牛市”。即使中间出现了几个短暂的冬天，一些电子商务企业（如当当、凡客等）也会下跌，但整体趋势不会改变，就像10年前的中国股市一样。

相当长一段时间以来，主要是机构和大户的参与和引导，在经销商屡屡筑底之后，市场实现了稳步上涨。天猫和京东在每一步都取得了坚实的进展。

但当市场跨入6000点时，阿里和京东***于激烈的竞争，他们感到网络电子商务发展乏力，开始转向线下（赫马鲜活、京东家园等）寻求新的增长点，在众多散户投资者的簇拥下，品多多振作起来，将市场推高至8000点。

品多多的走红，实际上表明电子商务的发展已经快筋疲力尽了，这并不意味着未来不会再有新兴的电子商务平台，但对于传统企业来说，当他们只能依赖价格时，那么电子商务已经成为一种极为流行的营销模式。对于那些想利用电子商务来促进营销的企业来说，每个人都一无所获。

当电子商务成为所有企业的标准时，不同企业对电子商务的投入和效果将与企业规模成正比。这就像没有电子商务的时代。对于企业来说，从销售的角度来看，相当于广告投入或销售人员的数量。

在这种情况下，中小企业的优势是什么？电商如何代表互联网+肩负起推动企业创新的责任？

互联网产业发展初期经历了多次泡沫。为了生存和发展，必须有足够的真实商业模式来支撑，而电力供应商显然是接近“钱”的，也是容易吸引企业和创造平台业务的。其他网络服务，如搜索（竞价）、社交网络（推广）、在线媒体（广告）和在线支付，也直接或间接服务于电子商务。

但互联网不仅仅是电子商务。例如，互联网刚出现时，电子邮件大大提高了信息传输的效率，而这与电子商务无关。当谷歌还在中国迅猛发展，百度的竞价排名也没有那么商业化时，搜索服务大大提高了智能信息获取的效率，而这与电子商务无关。当MSN定位商务沟通时，虽然QQ更多的是用来在互联网上交朋友，但没人想到他们可以利用朋友做微商。

我相信，随着电子商务发展到***，它将是扁平化的，特别是对于中小企业来说，这已经不能成为一种差异化的优势，来自互联网的其他价值将进一步凸显。但这并不意味着回归价值回归，而是会成为互联网+的主要特征。

对于很多人来说，大数据、云计算、物联网、人工智能、AR/VR、区块链等许多大家熟悉但还不完全了解的新技术都源自互联网，也需要依靠互联网的使用。这些技术不仅适用于互联网行业，而且几乎适用于所有传统行业。

技术是***生产力，互联网技术包含了各行各业的先进生产力，是推动互联网+企业在新时代成为“生产力”的真正意义。

对于传统企业来说，只有拥抱电商才能在“互联网+”浪潮中保持竞争力。只有充分认识自己的业务，充分利用互联网技术，才能真正成为具有竞争力的新时代企业。

关注互联网技术在传统企业特别是中小企业的落地，从根本上提高中小企业产品和服务的竞争力，这是我们做这种自媒体的核心目标。

受空间和出版平台的限制，以上只是对这一话题的简单解读。不同的企业必然会遇到更多的问题，直接找到“互联网+”的解决方案，以及如何充分利用互联网技术，根据自身的规模、行业、业务特点和竞争环境，推动企业创新和转型。我们非常愿意继续与您深入探讨，并在以下文章中继续给出我们的干货内容。