如何为[B2B]集团企业搭建一个完善的电子商务平台？

经过招标采购的集中管理和类似项目的实物整合，目前集团采购已发展到以大宗物资、备件、办公用品在线交易为主的B2B电子商务平台阶段。这一电子商务平台不同于纯B2C平台，后者一般为集团内部成员企业服务。集中招标阶段结束后，集团采购将继续发展成为B2B电子商务平台，目标企业管理的分类物资推送到电子商务平台展示。会员企业可以根据需要下单，平台完成订单的下发和物流配送的监控结算。电子商务平台是一个可以物理实现集中采购的人机集成解决方案。可以大大提高集采招标后的合同履行效率，完成集团下属企业采购计划到采购收货的闭环，真正实现从集采到集采的电子化流程，并显示透明的各个环节采购、阳光采购、集团采购全过程。

目前，中石化、**电网、中铁、中建等国有企业和集团都推出了自己的电子商务平台，但目前主要集中在办公用品和网上MRO，正在准备大量战略采购物资和二级物资。

从采购供应链的发展趋势来看，从签订框架协议到签订合同，基本/部分形成了垂直采购供应链的电子化，涉及到除材料采购外的剩余材料的调整，闲置设备租赁、海外采购等。

由于部分线上平台产品需要线下实体的支持，部分电子商务平台开始在区域内逐步建立仓储物流中心，支持采购物资/设备的收货和验收，在与集团成员采购单位/外部采购单位的结算中，支持收货后一定期间内的结算/现金结算，支持单据付款结算的收货结算与供应商的结算，由于部分业务来自集团成员公司的海外业务，多语种、全球采购也成为电子商务平台的可选渠道。

由于供应链采购业务中供应商的支付周期问题，供应链金融业务逐渐成为支持供应链上游企业加快周转的有力工具。目前，应收账款保理/逆保理业务和区域协议库存范围内的仓库质押业务在集团核心企业的支持下逐步开展。

对于央企来说，农民工工资支付给供应商已经成为供应链金融的另一种形式，这就是社会责任和加快供应链流通。

由于服务型采购涉及面广、金额小、数量大，与集团企业员工切身利益密切相关，非常适合采用集中采购模式和框架协议采购。目前，TMC、保险集中采购、快递集中采购和车辆加油集中采购的商务旅行已在行业内逐步开展。

未来，采购供应链的电子商务平台可以延伸到工业互联网平台，逐步整合上下游外部企业，包括物流、金融、仓储、保险、办公用品等服务商，以及大宗材料、设备、MRO等生产供应商和其他集团采购商进入产业互联网平台，形成以核心集团企业为主的产业互联网平台，共同推动产业供应链的发展。

01年

系统的应用架构需要根据集团采购供应链的业务模型进行设计。

集团成员对电子招标采购的产品下采购订单后，涉及工程制造部门的仓储业务和保管业务。同时，要对集采流程进行审核，学习网上交易

集团成员企业/外部企业可以采用tob或TOC交易，也可以大宗交易、办公用品、MRO、供应链金融、海外业务、设备租赁、闲置材料等

包括供应商数据、价格趋势数据、商品数据、付款数据等的分析

业务背景-ERP、CRM、仓储与收货、物流管理、订单系统、结算管理、付款管理、渠道管理等

02年

根据业务架构的集成关系，设计了数据架构，包括数据中间平台和数据源采集模式。

主要是对供应商数据、***、订单数据、产品数据、结算数据、权限数据等数据进行分类和基础数据管理。如有必要，必须与相应的数据源建立映射关系。

03年

根据应用架构和数据架构设计基础设施，包括云计算和存储模式、网络规划和安全系统规划。

主要是对供应商数据、***、订单数据、产品数据、结算数据、权限数据等数据进行分类和基础数据管理。如有必要，必须与相应的数据源建立映射关系