【企业电商】什么是企业电子商务
摘要:被誉为业内霸主的刘强东总能创造话题。近日,其在亚布力论坛上的点评再次成为电子商务行业的热点话题。尽管刘强东是***个参加亚布力中国企业家论坛的人,但他毫无顾忌。一句“作为传统的品牌企业家,忘记电子商务,回去的***件事就是撤掉电子商务部门”的话,在在场的企业家中引起了极大的轰动。同时,也引起人们对品牌企业是否需要建立自己的电子商务平台,即企业级电子商务的思考。
被誉为业内霸主的刘强东总能创造话题。近日,其在亚布力论坛上的点评再次成为电子商务行业的热点话题。尽管刘强东是***个参加亚布力中国企业家论坛的人,但他毫无顾忌。一句“作为传统的品牌企业家,忘记电子商务,回去的***件事就是撤掉电子商务部门”的话,在在场的企业家中引起了极大的轰动。同时,也引起人们对品牌企业是否需要建立自己的电子商务平台,即企业级电子商务的思考。
企业级电子商务又称品牌电子商务,官方解释为:细分不同规模、不同行业的电子商务应用需求,通过企业版电子商务软件或电子商务功能定制,实现有针对性、专业性的企业电子商务建设和应用。即打造属于品牌企业的B2C电子商务平台,打造独到的品牌电子商务,如海尔商城、商城、小米商城等。
线下市场的运营成本不断增加。从店铺的租金到市场活动,各个方面的成本都远远高于网络运营。近年来,电子商务成功的商业模式让很多线下传统企业尝到了甜头。
然而,经过多年的电子商务战争,人们逐渐认识到传统的电子商务本质上仍是一种渠道业务。虽然运营成本低于线下渠道业务,但不可忽视。对于厂商来说,不管是什么样的渠道业务,他们都需要支付推广费,但费用不同。
在这种情况下,推广传统电子商务只是噱头多于现实。它是一种基于高溢价、高营销成本的活动,就像先提价后打折一样,成本绩效不能***化。归根结底,还是要利用外部商业资源进行销售。
而且据说,一家传统企业的负责人抱怨说,作为一家电子商务公司,京东根本不向他们开放用户数据,也没有人知道其产品是如何销售或销售的。我们可以想象,从长远来看,传统企业只提供产品,不联系用户,一切都交给他去做。品牌企业终会成为他的附庸。他们和“加工厂”有什么区别?终,只能导致企业自身过度依赖电子商务生存,丧失自我生存能力,饱受电子商务平台资金占用和霸王条款之苦,终丧失自我。
因此,对于有品牌的大企业来说,在利用外部资源和三方电子商务平台拓展渠道、提高销量时,不能忘记忽略自身品牌优势和资源,必须进行自立电子商务的布局。品牌电子商务已成为不可逆转的趋势。要建设自己的企业级电子商务,与用户建立直接联系。***,公司将实现自己的大数据指导生产经营,进行大数据挖掘,实现准确营销,升级到按需定制商品的先进模式。
经过仔细的探索,我们发现海尔电子商务充分结合了海尔的制造、营销、物流和服务优势,为用户创造了全面高质服务的“沉淀”模式:在海尔电子商务创造的生态系统中,用户是真正沉淀的,从而实现更高的客户粘性和高转化率,其中重要的布局之一就是海海购物中心。
在企业电子商务建设中——海尔商城,自海尔商城成立以来,一直在不断探索转型方案。近两年来,它进入了一个快速发展的时期。到2015年,海尔商城会员已超过千万。几种典型的解决方案是
1、 释放用户需求,实现用户价值。简而言之,就是利用互联网的高度自由和自动化,对冰箱进行定制,使用户的个性化需求得到充分释放,用户体验得到极大提升。
2、 永远跟随时代的用户。确定目标人群,使用大数据,实现准确营销,跟踪用户偏好。
3、 别忘了基本保证。售后服务无疑是电子商务关键的环节,保证售后服务是企业品牌良好发展的保证。
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