【企业电商】如何做好企业电子商务？

所谓电子商务，实质上是商务，核心是用户和产品，终目标是实现企业规模化、利润***化，实现企业和个人的社会价值。如果我们想做好企业电子商务，从何说起？作为一家电子商务企业，创艺东方将对其进行周全的分析。

电子商务企业的目标是用户。做好电子商务企业就是做好用户服务。如果没有电子商务平台的用户，那么一切都是虚拟对话。有了用户，下一步就是改善用户体验，这样我们才能留住用户。此外，电子商务本身的产品运作也是***平台的必要前提。企业的产品和服务的用户都是用户，没有用户，没有必要谈什么。用户的需求是获取产品的使用价值和延伸的增值服务。其他的一切都是基于二者的延伸，促进二者与***渠道和路径形成关系，如体验、渠道、营销、价值、服务、供应链等。而***的营销必须是从单纯的产品销售延伸到产品销售的附加值、服务、乐趣、情感和创造力。销售的是产品所体现的使用价值。

想知道如何做好电子商务吗？我们必须首先了解它的缺点。鉴于目前电子商务的弊端，对创艺东方的解读有三点。

1、 电子商务平台声誉受损。

互联网电子商务已形成全球化趋势。到目前为止，各种规模的企业都想借此机会分享这块大蛋糕。不同层次的电子商务企业导致电子商务信誉度急剧下降，越来越多的信用缺失问题逐渐引起消费者和媒体的关注。逐渐导致消费者对互联网电子商务行业的不信任。大型电子商务虽然逐步完善了诚信体系，但在管理上仍存在许多漏洞。天猫本身属于纯开发平台，主要是满足一定规模和信誉的企业落户的需要，因此也造成了审计不严的局面。然而，JD联盟相对严格，这需要保证产品质量，同时，它对企业有太多的要求，这也是不可避免的，也有很多错过了鱼。

2、 电子商务的高价战。

在激烈的电子商务竞争中，价格战由来已久。低价战一直是电子商务关注的焦点。特别是淘宝、京东商城、苏宁电子商务、当当网、国美等大型电子商务之间的价格战更为明显，这从五一劳动节就可以充分体现出来。京东商城的“京东手机，5月1日盛会：六大品牌，基价攻势，5月1日特价资源，全部提前发布”，而国美则有更响亮的口号：“强店庆月，抢爆”5月3日，10亿，不仅如此，其他电子商务不容错过这个机会。在这种要求下，也进一步促使消费者懂得如何比较价格，尤其是女性朋友的价格。电子商务不能吸引许多消费者，除非它以真正的“低”价格出售。在这场旷日持久的价格战和令人作呕的怪圈中，电子商务已经开始有点伤脑筋了，比如当当网下载免费电子书3天，京东网则有5万本书和电子书可以免费下载。如果我们继续打破价格战的底线，我们可以想象，电子商务不仅受到一点伤害，它以后可能面临更大的危机。

3、 缺乏专业的电子商务运营商

电子商务是一个很大的市场，也是一个很好的渠道，所以很多传统行业逐渐开始研究和拓展电子商务的路径。然而，在这种高调的趋势下，往往存在着急于求成的现象。比如，在进入电子商务的过程中，几乎所有集团级的***总裁都兼任电子商务和电子商务平台的***副总裁，负责人仍然是传统渠道的开发者，因此他们开发传统渠道并不困难，甚至不方便。因此，出现了许多问题：他们能否在另一个渠道取得成功？这次电子商务转型成功了吗？然而，创艺东方一直在尝试和改造。对于一个新的电子商务平台，方向是摸着石头过河。有了真正的电子商务运营商，未来电子商务仍有发展空间。

自电子商务发展以来，很少有企业会质疑电子商务对传统企业的价值和意义，更积极地拥抱和探索，甚至将其提到与线下同样重要的地位，进行线上线下的整合战略设计。线上与线下想要结合，线下电子商务延伸到线上电子商务，线上电子商务通过线下电子商务打造品牌之路。要想成为一个好的电子商务平台，我们需要不断的努力去发现和创新，才能终做好电子商务