传统企业向电子商务转型应注意哪些问题

“电子商务还是不做生意！”互联网和电子商务即将改变中国的商业模式，无论是工业、农业还是服务业，无论是消费品、工业品还是金融产品，无论是产品还是产业，只要你的客户在网络上，你就必须“触网触电”，积极转型升级，迎接挑战。如何利用互联网和电子商务的力量，实现线上线下、实体经济和网络经济的有机结合，走上可持续发展的道路，是摆在众多企业家面前亟待解决的重大而关键的问题！

目前，电子商务的形势和新闻日新月异，传统的企业主也处于亏损状态。

1、 事实上，对于传统企业来说，电子商务有三个方面

找一个合适的电子商务负责人，分权，找一个合适的电子商务平台做；

适当关注移动电子商务，有条件的话可以建立自己的应用

2、 大型企业新媒体移动战略综述

微信是一种强大的关系，一种服务导向。微博是一种弱关系，主要集中在营销、品牌推广和公关上，但所有的移动渠道都应该向自己的应用或网站聚合。微博拉新、微信服务、论坛互动、应用或网站独立。

3、 大型传统企业电子商务的转型过程

一线电子商务运营商也谈了一个细节：所谓大型企业的OA管理流程，财务审批支付一般需要半个月，而淘宝一般提出从第二年到决策支付的推广需求，在一个小时、一个小时和半个月，就在此时，传统企业在电子商务中的成功有时与经营水平无关，而财务流程是快速统一的电子商务制胜法宝，而80%的企业不愿意改变电子商务的流程。

4、 传统中小企业做电子商务的核心战略在于老板

对于传统的中小企业来说，就像两颗豌豆一样，中小企业的创始人是完全一样的。事实上，供电商的策略完全不同。即使相反，整个行业都没有注意到这一点，因为***的决策者是老板。老板对互联网的理解和个性决定了电子商务的思路和策略。其电子商务战略与企业无关，只与老板有关。

5、 电子商务推广应分为促销和品牌推广

销售推广包括渠道推广、扫描电镜、电火花、导航和优惠券。评估指标是交通量即销售量。品牌推广主要以软文章、主题、活动和活动策划为基础，以门户媒体和社交媒体为载体。非量化的评价指标是品牌有名度和美誉度。品牌推广使促销更有效，更省力。