跨境电子商务卖家如何完善运营？

现在跨境电子商务已经走过了到处集资的时代。在新的形势下，要实现真正的利润，把利润放在口袋里，精细化经营就显得尤为重要。如何实现精细化运作？这里简单介绍一下居奇会，从哪些方面来控制。

很多卖家在操作中做不好精细核算，成本不清楚，核算也粗心。看起来他们和别人一样卖，但经营的结果是利润点比别人少很多。

对于跨境电子商务卖家来说，运费往往占到总销售额的30%左右。为了精细控制成本，必须重视物流模式的选择。FBA首航段，商业快递运费约40元/公斤，专线物流（航空+快递）运费约30元/公斤，海运运费约10元/公斤。如果卖方能用三种方法交货，运费就可以降低。这些降低的成本可以分摊到单位成本中，利润率可以提高20%左右。

目前，工资水平几乎每年都在上升。2019年社保被税务局征收后，相信很多企业的社保成本都增加了不少。在这种情况下，如何处理控制人事成本的问题？

提高人事效率的方法有很多。你也可以认真学习团队管理课程。但是，我的建议是，在人员编制上，要坚持“五人工作、三人工作、四人工资”的原则。如果我们能做到这一点，员工将得到高工资，他们的满意度将得到提高。他们会更加珍惜工作，随着工作效率的提高更加努力，员工的整体效率也会得到一定程度的提高。

许多销售商采用大规模分销的方式。单品出货量不大，但由于sku数量多，他们也有很多货要准备，占用了大量资金。根据28日的一般规律，在销售过程中，有许多产品不能销售或丢失，也不能带来利润，导致库存积压，资金周转率低，成本无形增加。

对于跨境电子商务卖家来说，应在刚性需求的基础上，选择能够以较低的投递成本通过快递投递的小而轻的商品，通过较高的资金周转率降低成本，提高整体利润率。

四、坚持“热钱”运作模式，把打造热钱作为核心经营战略

在精挑硬选的基础上，努力打造自己选择的产品。一旦本店有几款产品，您会发现整体经营的难度会大大降低，库存压力也会降低，利润也会大大提高。这种突发模式不仅可以增加销售量，而且可以大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。因此，在亚马逊的运营中，突发模式是必不可少的。