“996”救不了跨境电商企业，你的管理有大问题！

日前，马云有关“996工作制度”的言论在网络上引起巨大讨论。然而，纵观跨境电子商务行业，“996”似乎已不再正常。即使是许多卖家，也仍然处于销售、预防和销售以及与外国客户沟通的早期。他们整夜报告活动、下订单、送货更是正常……但即便是如此致命的加班，很多企业仍注定要被市场淘汰。

看来，盲目追求所谓的“狼文化”和“加班文化”并不能有效提高企业的效率和市场竞争力。关键在于科学系统的管理体制。

无论是夫妻店还是同学股份制店，都抓住了行业的分红期，***批从事跨境电子商务的卖家赚了不少钱。随着业务的不断拓展，这些卖家必须学会如何细分工作和系统管理。与此同时，整个跨境电子商务行业的竞争也越来越激烈，卖家的利润也越来越低。

在内忧外患之际，很多卖家都在积极调整和改革——降低各个环节的成本，甚至降低人工成本（强制加班），不断寻求提快捷率的途径。但似乎大多数卖家在前者做得比较好，可以将各个环节的成本降低到***，而在管理和人的效率的提升上明显滞后。

比如，一些业内有名卖家的滞销库存仍将达数亿元，这终是一个管理问题。业内人士表示：“特别是在一些大型跨境电子商务企业，每个运营商和各个部门都承受着业绩的压力。上级部署作业计划，工厂按计划生产备货，下面的销售人员可能精疲力尽，无法满足上级的要求，但只能在业绩压力下工作，不能卖完就积压；另一方面，供应链末端没有实现实时控制——销售一线显然有大量的货物。压力大，后方仍然按照既定的库存计划拼命生产，物流仍然是连续运输，每个人、每个部门甚至上下级之间都没有合理的协调机制。”

这是跨界产业发展的必然趋势，也是跨境企业从野蛮发展到顺从发展的必由之路。所谓合规，不***于税收和财务层面的合规，还包括整个公司结构和管理制度的规范。毫无疑问，大多数跨国公司的老板都意识到了这一点。然而，面对不断壮大的团队，许多有着“草根”背景的跨国老板却有些无法应对他们缺乏科学、系统的管理经验——他们可能整天开会，这不仅会解决实质性问题，还会给员工带来疲劳。

企业管理分为管理层和董事。任何涉及人的问题都是极其困难的。这是任何一个老板都不愿意看到的结果，他可以预防和销售，承担侵权，终在内部管理中败诉。如何使你的管理思维实现质的飞跃？