做跨境电子商务，不要让亚马逊成为你的收入来源！

随着跨境市场的不断发展，卖家之间的竞争越来越激烈。一些卖家正在倒闭，利润在缩水。一些卖家也抱怨亚马逊越来越难做了。如果早五年就好了。

老实说，亚马逊今年以来确实遵守了很多规定，但竞争也很大！2019年，亚马逊强有力的政策也让许多卖家头疼不已。

亚马逊日益严格的合规审计令整个中国卖家雪上加霜。全网海豹数量频繁、二审材料提交层出不穷、渔政执法不清，给渔政执法工作带来了越来越大的难度。该平台的内部专有号也受到了强烈的挤压，亚马逊已不再是只有一款产品才能赚足一盆钱的时代。

亚马逊19年的运营难度至少是14年的3倍。如果卖家运气不好，这家店几年内可能不会有起色，真正的金银只有在海里。

由于19年来的中美贸易战，**贸易的形式有起有落。对于出口跨境卖家来说，在贸易战的背景下，征税范围的扩大和消费税的开征将增加很多不确定性。海外仓库备货要更加谨慎。如果他们不小心，就会导致库存积压和资金周转。

其次，贸易战可能导致其他间接因素，如汇率波动、跨境电商配套产业、物流、通关、仓储等方面效率降低。这些环节中的任何问题都足以让人焦虑。

现在亚马逊僧多粥少，竞争特别激烈。恶意评论竞争对手、恶意销售等事件屡见不鲜。如果帐户不起作用，没关系。起床后，这些都是迟早会发生的事情，比如几天前tnso的恶作剧事件。

跨境产业一直是：铁打的平台，流动的人才。因为平台越稳定，难度就越大。

特别是亚马逊，在过去的两年里，它像一只公鸡一样成长起来，而且越来越难以采摘。无论是在就业还是创业方面，有多少人深夜看着天花板，心想：离开这个行业会更好吗？

看一段话：“做一件事，如果没有沉淀，那么这件事就没有未来；因为没有沉淀，没有准备，所以你会对未来充满不确定性。”。

没有沉淀就没有未来。你同意吗？在亚马逊，什么是降水？当我们得不到客户的资源，把客户的信息掌握在自己手中时，终，我们都是徒劳的。

只有不断吸引消费者，沉淀自己的用户群，树立自己的品牌，了解自己的客户群。所以即使你离开亚马逊，顾客也会找到你。

前段时间，张亮和杨国富在火热的寻找中。张良是杨国富的侄子。他在杨国富手下炸了三年辣椒面。毕业后，他开了家商店。

事实上，张良在这三年里不仅炒面，还懂得了业务拓展的方法。张亮以改良的基材和较低的特许经营费迅速打开了市场。目前，杨国富有6000家门店，张良有近4500家门店。

跨境电子商务也是如此。尽管亚马逊已经处于红海之中，但不断涌入的新平台和新渠道给卖家带来了许多新的机会，这取决于你是否掌握了它们。

做站台时，不妨同时操作自己的独立车站。通过独立站与第三方平台的结合，打造优势互补的自主品牌销售渠道，将第三方平台的客户沉淀到独立站。如果平台出现政策调整或突发事件，卖家很可能一夜之间回到解放前的市场。多平台、多站点布局是简单有效的方法之一。

所以当我们谈到第三方平台和独立站时，其实是一个互补的过程。对我来说，我永远不会把所有的财富都放在同一个渠道上。

尤其是现在，如果这个平台是以盈利为导向的，那么这些小公司正等待着收获。现在开始考虑探索其他渠道已经太晚了。

两个人在森林里遇见了一只老虎。其中一人很快从后面拿出一双打火机运动鞋穿上。另一个骂道：“你在干什么？不换鞋就跑不动老虎！”那人回答说：“我只需要跑得比你快。”

我们可以把亚马逊平台比作森林，把其他卖家比作老虎。

有一个问题：当更多的老虎来的时候，我们准备好跑鞋了吗？

而现在的跨境电子商务购物方式往往越来越以内容为主，谁能写出好的复制品，好的内容，好的故事，那么他有很强的优势。

因此，我们需要通过，，，等社交平台发布高质量的产品介绍内容，并经常推出活动引导用户参与。目标是把你的潜在用户聚集在一起，并把他们排到你自己的独立站点。这样获得的用户具有较高的忠诚度和转化率。