网易考拉跨境电子商务有何影响？

经过长时间的拉锯战，“阿里动物园”又添了一张熟悉的新面孔。9月6日，阿里巴巴集团宣布以20亿美元收购网易旗下的跨境电子商务平台考拉。天猫进出口事业部总经理刘鹏将兼任考拉CEO，考拉品牌将继续独立运营。双方的计划是什么？这将对跨境电子商务行业和消费者产生怎样的影响？

阿里巴巴和网易的选择反映了跨境电子商务领域的激烈竞争。对于阿里巴巴来说，吞下“考拉”是其跨境电子商务布局的重要一步。阿里巴巴集团首席执行官张勇去年曾表示，未来5年阿里巴巴将进口2000亿美元。随后，阿里巴巴旗下天猫**表示，2019年的关键战略是提升直营业务，与平台业务建立“两轮驱动”模式，打造海外仓直购新模式。

直销是网易考拉的核心优势。考拉在韩国、日本、欧洲、美国等地都有采购点，花了很多钱建了大量的保税仓库。资料显示，在原15个跨境综合试验区和试点城市中，绝大多数已建成仓储网络，保税仓储面积超过100万平方米。由于供应链建设需要投入大量的时间和精力，天猫**收购网易考拉是“花钱买时间”的选择我们对中国的进口消费市场充满信心，感谢网易孵化和培育了一个优秀的跨境电子商务平台。

但对网易考拉来说，“承诺”阿里巴巴更是“艰难的决定”。直到去年年底，网易首席执行官丁磊对“创造新历史”寄予厚望。

简而言之，对于核心业务不是电子商务的网易来说，继续烧钱越来越让人无法忍受。因此，丁磊在交易中表示，“网易预计考拉将继续在阿里巴巴生态系统内为用户提供高质量的跨境电子商务服务。网易将继续推进聚焦战略，将资源聚焦优势领域，通过不断创新为用户创造持续价值。”。终，对于不断“变胖”、流量价格不断上涨的跨境电子商务来说，参与者的实力将成为决定未来成败的基础。

合并将如何影响消费者？一方面，随着两巨头巨额补贴的合并和交通投入价格战的打响，合并显然将告一段落，消费者的“拉毛”也并非易事。但另一方面，并购后企业可以放开手脚，在扩大品类、优化服务等方面投入更多真金白银，真正提升消费者体验。”电子商务研究中心主任曹磊说：“中国十大互联网公司之间的‘消费战’越少，对互联网行业健康发展的干扰就越小。”。

考拉终于搬进了“阿里动物园”。似乎一切都“美好”，但事实上，考验才刚刚开始。与考拉的整合能否以成本完成，将是阿里巴巴面临的一个问题，而这并不像阿里巴巴在其官方回复中所说的那么简单：“从路南向北，跨越斑马线”。

一方面，专注于自我支持的网易考拉和专注于平台的天猫**在选择、供应链和业务逻辑上存在巨大差异。标准和游戏规则能否统一，目前还不得而知。另一方面，包括新秀提供的物流基础，Twitter淘宝的转移方式，以及由阿里巴巴新零售带动的线上和线下整合，整个阿里巴巴工业生态如何真正对考拉有利，这是一个更长期的测试。