企业主进入或转型电子商务矛盾的利弊平衡

对许多企业主来说，他们害怕投资电子商务。他们不想为与电子商务的合作买单。不管是自营还是外包，十有八九的老板都想先试试，然后我会投资大量的东西，或者改变电子商务的质量，找代理商、找销售等，这是可以理解的，因为很多老板不懂，谨慎总是好的。

电子商务的一个特点就是快、快、变快，这让我们根本不敢放松。由于电子商务的发展速度很快，传统企业老板的谨慎或迟钝，我们应该努力做好、做好、缩短时间，尽可能降低试错成本，以及如何做好。在这里我们应该是，虽然我们是传统企业还是对电子商务不太了解，要想在电子商务领域占得先机，我们必须比电子商务改变得更快，对吧？只有这样，我们才能走得好，快，先进，先进于我们的同行和未来的电子商务风险。

另一种情况是，企业的投资回报率是非常重要的，电子商务就是这样，但是在某些情况下，在某些条件下，我们的电子商务投资不能考虑投资回报率，或者不能充分考虑投资回报率，为什么，因为电子商务工作是一项战略性的或者一个企业长远发展水平的事情，其意义比现在的投资，或者说近几年几万人的投资，可能一时无利可图，但是只要方向是对的，只要有积极的变化，只要我们稳步前进，我们就会在别人面前，在同行面前，甚至在电子商务面前。从很多年以后，甚至对我们的下一代来说，前几年的电子商务投资，或者说几年前的电子商务投资，对于未来几年或者下一代来说都是非常重要的。

在某种程度上，你可以继续，也可以不继续。近年来，电子商务的跨境出口异军突起。越来越多的中国传统企业开始向跨境电子商务转型，走向**市场。但更多的是希望转型但仍在等待或寻求突破的企业。