传统外贸工厂如何转型跨境电子商务

我是唐，中国东部乔利奇的投资经理，传统外贸和外企采购代表处的员工，我有20-30家外贸公司/制造厂老板/年轻的接班人希望转型为跨境电子商务。但他们的问题是老板对电子商务的认识。不愿投入品牌注册、产品原图、场景图等知识资源。

也正是因为两者的接触。桥梁和终目标是品牌。我相信一家好的跨国公司一定离工厂很近。我说的是深入的业务关系，也就是说，如果你卖不出去，你可以得到出口和退货的成本价。什么关系？父女母子关系！然而，对于跨境和跨境的外国贸易商来说，在短暂的品尝之后，他们可能会发现，他们渴望订单的快速增长，但他们全年销售的是该仓库的库存。他们做得越多，做得越大，当他们意识到多少有点像炒股。心越来越累，还是怀念前一个月带着三个单身老人的时光。

不，为什么要跨境？跨境不是一种超越贸易阶段、打破贸易壁垒、将商品来源与终客户联系起来的关系。经销商把海外购物作为一个整体来做。但当你想要的所有品牌都在京东开设了海外购物直邮店后，他们会去哪里呢。外贸与终端客户的关系就像火车追尾。物种和信息的非对称性和延迟性总是导致时间和空间的价值。抓住外贸公司的价值，走对路。但当产品本身发生变化时，你会怎么做？**物质贫困地区的需求结构不同于成熟发达地区。

只有当一条电话线占线时，你才能拨打邻居家的电话，你的声音才会为世人所知。对于外国贸易商来说，品牌和生产商空投炸弹的方式是开设跨境商店和纯贸易商的杂货店。如果你失去一个大客人，你只能抓住一千个小客人。然后从数量、价格等方面借鉴国外贸易商的思想，并将其转化为零售业的思想。我觉得做实体店的人做电子商务没问题。她还会遇到诸如选址、货源、仓库、送货、会计期间、货架陈列、产品组合、海报系统、假日促销、店铺装修等听起来熟悉的问题？哈哈，没错。待续

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