告别电子商务红利时代，全球网商都在寻找裸泳者

当你的企业看起来兴衰时，你可能很难立即找出原因。事实上，只是你的组织结构跟不上企业的发展，这种状态正是我们所说的“深水裸泳者”。

有太多的例子表明，在深水中裸泳的人只有在风关上、潮水退去时才裸泳。

在刚刚结束的全球电子商务“2016新电子商务峰会”上，阿里巴巴CEO张勇表示，依靠流量红利的电子商务时代已经过去，“今天我们已经进入了整个业务转型的深水区”

这里有两个“深水区”，含义不同，但它们很好地概括了商人在当今商业背景下可能面临的危机。一方面，它们是潮水所掩盖的各种粗放和弊端；另一方面，当它们进入深水区时，它们以前在浅水区摸着石头过河的侥幸心理已经不复存在。

这并非没有先例。张勇以2008年前后开始快速发展的桃州品牌为例，其规模约为100家。但8年后的今天，只有几个桃州品牌仍然过得很好。”近几年来，发展良好的企业大多解决了企业内部的组织保障问题和整个供应链中线下门店的组织关系问题。他这样分析和判断：“已经取得了这样一部分能力的企业，已经开始在整体经营效率上突围，整个品牌力和商品力都可以在电子商务的渠道上突围。”。

很多人可能不知道，**上的网络企业已经在企业培训和企业教育领域开展了这么多年。

2016年，负责**在线商学院的詹海涛困惑而沉思，“6年的电子商务教育培训，是今年变化明显的氛围。”

今年，詹海涛接触的许多企业都表现出对环境的不适应感。”一些商家反映，他们辛苦工作了一年，铺设了很多渠道，做了很多营销，但电子商务业绩的利润仍然低于杭州一套房地产的附加值；另外，一些商家表示，一年来，他们努力打造了一支完整的团队，整个供应量锁链刚刚好。因此，当运营总监离开时，团队无法面对重建和成长。”詹海涛说。

在詹海涛看来，从今年年初开始，随着消费的升级和个性化程度的提高，过去很多企业的经营技巧和营销技巧都在逐渐失败。以前的“一招一吃”的商业模式已经不复存在。同时，企业也无所适从，对电子商务教育提出了新的要求。

“在无线和新零售时代，一个或另一个因素正在推动卖家增长。对于卖家来说，在这样一个日益复杂的个性化时代，总有一个问题，那就是电子商务企业的核心竞争力在哪里？”詹海涛说。

在詹海涛看来，这也是电子商务教育需要解决的问题。

2010年，电子商务刚刚进入发展快车道，许多传统企业还没有完全参与电子商务的形式。当时，詹海涛和他的天网商学院团队开办了大量CEO班和传统企业转型CEO班，帮助线下传统企业了解电子商务和阿里生态。

到2013年，整个电子商务教育进入第二个环节，商家基本完成了电子商务的启蒙。整个天猫门店的规模约为10万。此时，商家面临的***问题是如何在天猫平台和电子商务环境下更好地生存和发展。因此，天网商学院也做了很多实践课和培训班，从产品、运营、策略到推广，深入一线帮助企业提高运营能力。

现在，当企业核心竞争力建设问题摆在卖家面前时，詹海涛的***个想法是“重建”，“电子商务教育应该教会企业构建一个全面的组织成长体系”，这是天网商学院下一个“大事”。

如今，整个电子商务行业的竞争越来越激烈，产品的价格供应链也越来越透明。在詹海涛看来，终，当整个产品链完全透明时，人的竞争将成为下一步电子商务竞争的一个非常核心的点。

如果把一个企业组织比作一个人，战略层就相当于一个人的大脑，管理层就相当于一个人的***，执行层就相当于我们的身体。如何更好地让身体、心灵和大脑共同工作、共同成长，将是天王商学院下一阶段服务的***。

为此，詹海涛想了很多。如何培育组织内部成长的核心力量，如何构建组织梯队，老板的愿景和布局，中层的战略和管理，如何协调基层团队的实施，都成为天王商学院案例中的问题。

明年，天霞在线商学院将为企业提供一套企业成长解决方案。对于詹海涛和他的团队来说，这次教育重建意义重大。

“在战略层面，我们将为企业提供一系列趋势分析、战略布局、思维拓展和网络圈，帮助品牌和门店制定长期增长战略；在管理层面，我们将为管理者提供完整的战略和业务布局；在执行层面，我们将主要实施这一战略。”詹海涛说。

另外，当教育转化为产品为企业和销售者服务时，也会面临效果呈现的问题。为此，詹海涛表示，该方案将通过企业可视化数据和个人能力评价，实现一套逻辑链连接。一个企业的线上、线下、所有的行为和学习成长成果都会记录在数据层，***以可视化的方式提供给卖家。

詹海涛说：“只有看到企业的组织成长，才能实现教育的真正目的。”。