【如何快捷运营跨境电商】如何打造快捷的亚马逊运营团队

经常被问到这样的问题，如何建立一个亚马逊运营团队？你能推荐一位高素质的接线员吗？

对许多企业主来说，他们经常听到的建议之一就是找个牛郎，让团队快速发展。这个看似美丽的建议实际上是个错误的提议。一般的速率事件是你根本找不到人，或者你找到的人一点都不好，但是会影响你整个发展的速度。

因为亚马逊平台的进入门槛相对较低，真正具备运营能力的人，除了老板在原公司长期的亲切维护外，其余大部分都出来做自己的老板，而那些在运营多年后仍然出来找工作的人，他们中的大多数也有能力。

既然挖人是不可行的，那就想想如何建立和建立一个团队。但许多老板会担心另一个问题。我不知道怎么建？

归根结底，管理就是管理人，管理人有效的方法就是用人，把合适的人放在合适的位置，用有效的目标和措施激励他们做事。

回到亚马逊运营团队建设的话题，要想经营好一家亚马逊商店，我们需要做以下工作：选择、产品编辑和优化、客户服务、营销和活跃的热钱建设等。就这些内容而言，你会发现大部分工作是无法量化的，你可以量化产品的数量但是你不能量化产品的开发质量，开发质量和选择质量正是重要的因素。可以量化产品发布的数量，但不能量化产品内容的质量，而产品详细信息页面的内容直接影响转化率。客户服务、营销和突发事件的创建方法都是一样的，不能用定量指标来衡量。

面对这样的困难，对于一个运营团队来说，必须做好量化指标，通过量化指标，每个成员都可以形成惯性。就像健身一样，教练总是让你多次练习一个动作，只有当你筋疲力尽时，你才能改变下一个动作。在团队建设过程中，也需要类似的工作。一个动作的反复练习可以形成肌肉记忆，然后在运动过程中身体会根据动作自动运行。然后，肌肉会生长，一个亚马逊在团队建设的过程中，这种肌肉记忆也必须形成。

具体来说，在组建团队时，首先要明白，所谓的团队***不是一人两人，一个是独行侠，两个人是简单的夫妻店，还有创业的亚马逊团队。建议三个人***，三个人成为一个群体，这样不仅可以互相督促，而且可以互相证明。

当团队成员完成施工后，剩下的就是做这个过程。可能有一个人对整个操作不熟悉，但团队成员可以根据自己的建议、补充和修正，做出基本合理的流程。当然，这个过程可能并不***，但它必须比没有过程更有效。流程开发时，团队的每一个成员都应该参与到流程的实施过程中，比如选拔，每个人都需要成为新产品的开发人员，每个人都有责任对其他成员的选拔发表自己的意见。在选择过程中，每个人都会解释选择的产品，并分享他们选择这些产品的原因。其他会员不仅要吸收分享中的一些好东西，还要发现分享中的一些漏洞和盲点，并加以纠正。经过这样一轮的讨论，每个人对评选的想法都将是全面的，并多次分享讨论：每个成员都可以形成“肌肉记忆”的评选过程和方法。当然，在以后的选拔中，平均分可以提高很多，因为每个人都参与了这个过程。

因此，从这个角度来看，小团队忌讳的就是分工太细。每个人都画一条线。线外的事既不能碰，也不愿意管。这样的团队不会工作太久。

流程制定时，要求团队成员分步、准确、有序地实施。每一步都要到位。也许这个过程并不***，就像60分或70分一样，但这不是什么大问题。只要的实现都能实现，你会发现每个人在实现的过程中都有成长。同时，由于成长的原因，自然会发现原来的过程中有一些不合适的部分。此时，您将修改原始流程，并用新的更***的流程替换原始流程。然后，不知不觉中，你已经前进了很多，团队也逐渐成熟。

在这个环节中，很多团队往往只是停留在流程的制定上，缺乏执行力。因此，他们往往有一个章程。

就一个有规章制度的队伍来说，技术不会致命，因为他们有造血功能，他们会发现问题，然后找到解决办法，然后在实践中应用好的解决办法，通过多次反复的训练来加强，***，弥补自己的不足，使他们成长为具有较强的竞争能力和相对完善的操作能力的团队。