依木**，一个接近木材行业的互联网跨境贸易平台

颠覆和创造，创造一种新的生活方式，什么都不说，就是爱辗转反侧，和自己过一种美好的生活，而是选择“起得比鸡早，睡得比狗晚”的创业生活。那么，这就是木业人士的理想。

从传统到创新，从跨界木材到家具厂、面板厂，木材产业中上产业链的三大集团聚集在一起，形成易材**。

今天是伊木**的重要日子。也许在不久的将来，今天对全球木材工业来说是一个里程碑式的日子。经过近半年的努力，伊木平台终于起航。

“回首伊木**的建立，我感触良多。伊木**的商业模式已经思考和酝酿了近三年。顺德木业商会成立后，我们对顺德木业乃至**木业的情况进行了全面调查，发现木材行业存在结构性矛盾和痛点：个体规模小、交易分散、价格混乱，信用账户猖獗，销售渠道不畅，信息严重不对称。这些痛点导致市场狭窄，无法挖掘巨大的市场潜力。因此，木材工业遇到了瓶颈和困难。”

我们讨论了建立商业协会，尝试建立采购、贸易和融资三个平台，华南木材贸易中心，都失败了。以2014年8月在恩平举行的顺德木业问题与对策研讨会为标志，跨境电商平台的商业模式逐渐浮出水面。***，在“互联网+”的整合趋势下，我们创造了“彝木**”。

伊木**的愿景是成为**上***秀的跨国木材贸易电子商务集团之一，实现可持续发展。虽然才刚刚开始，但离愿景还很远。正因为如此，我们需要努力工作！要实现这一愿景，现阶段伊木应着重以下三种思路：

用户思维：互联网思维的核心是用户思维，这也是商业思维的本质。不仅要倾听用户需求，解决用户问题，还要让用户参与到业务链的每一个环节，凝聚用户智慧，为用户创造价值。产品设计、***的用户体验和口碑传播都离不开用户的参与。因此，我们需要整个企业的管理模式、研发模式、技术架构和用户服务体系来保证用户思维的实现。我想指出的是，从近半年的实际情况来看，一木仍然严重缺乏用户的思考。当然，可以理解的是，我们的不少同事都来自传统行业，传统思维根深蒂固。思维方式的转变对我们来说是极其痛苦的，但恐怕我们别无选择。如果不能树立用户的思维，为用户创造价值，益母**将失去存在的意义，被用户和市场淘汰。

员工思考。目前，在理解员工需求和情感方面，在制度和程序设计方面，在解决员工实际问题方面，在激发和保护员工创新积极性方面，在与员工沟通方面，在遏制员工缺点和不同声音方面，我们仍然在考虑公司，甚至是官僚思维，而不是员工的思维。我们来到宜木，为用户创造价值，为宜木创造价值，实现自己的价值。所以，伊木想让员工思考，让员工急。要构建扁平化的组织结构，搭建丰富多彩的舞台，让合作伙伴发挥优势，尽情跳舞；要为员工提供良好的工作环境和激励机制；要完善员工培训体系和职业发展渠道，让员工成长与企业同步，充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励员工取得成就感。

现代管理思想。能否运用现代企业管理思想和方法来管理宜木，从而实现宜木的发展，也是摆在我们面前的一个紧迫问题。因此，在公司成立前后，我们签订了投资框架协议，制定了公司章程，形成了多次股东大会和董事会决议。近日，股东大会审议通过了《董事会管理制度》和《监事会议事规则》，初步形成了沂蒙现代治理的框架，为沂蒙近半年的经营提供了一定的保障。众多企业的经验教训告诉我们，能否运用现代企业治理思想构建治理机制，关系到企业的成败。因此，我希望宜木全体股东、董事、监事和执行团队改变传统的治理思路，严格执行框架协议，执行公司章程，执行股东大会和董事会决议，共同构建伊木现代治理机制。

“还有很长的路要走。我会上上下下的。今天，一艘小木船“依木”号即将起航。我们面对的是汹涌的海浪。我们不应该害怕或害怕。我们只能勇敢地前进。为了我们的理想和使命，一起努力！