跨境电子商务企业疫情影响因素分析

一个荒废的房屋新型冠状病毒，这是一个繁忙和繁忙的一天，是荒凉的新冠状病毒。

1月21日，当我们离开江苏盐城，踏上回家过年的征程时，我们对疫情的感知还处于听、说的阶段，这并不十分重要。然而，在钟南山院士释放了人传人的肺炎后，武汉随即被关闭。随着疫情在**各地的爆发，来自市、县、镇、村的各级政府检查、限制、封闭道路，这也让我感觉到，我在家休息了半个多月，离2020年春天开工还有很长的路要走！

从高管微信群来看，政府对制造业企业和服务业的复工有各种举报和保护措施。每名雇员须戴口罩20天。看来现在买这么多面具是不可能的。同时，物联网大楼的食堂还没有动工，员工吃饭也是个问题。物流和供应链还没有启动，跨境电商企业需要多个行业的合作才能运营，我想可能是3月初吧。

在家工作很长时间，不知道将来什么时候回去工作，这让我们很恐慌。从我公司的实际情况到跨境电子商务生态系统，笔者认为恐慌的原因可以概括如下。

影响因素：现金与存货、成本控制、销售业绩、经营风险

1） 企业是一个依靠生存计划的组织。现金流就像企业的血液。然而，在跨境电子商务行业，由于公司治理问题所涵盖的过快发展，许多企业在现金流规划方面仍然存在薄弱环节。企业应当至少在三个月内准备没有收入的刚性现金支出。

由于疫情是在春节前后，幸好大多数企业都有库存，所以如果供应商推迟开工1-2周，对大多数企业来说不会是大问题，但如果时间延长到1-2个月，这种现象将变得特别严重。另一方面，消费者的需求是不变的，平台的宽大灵活的延伸政策也是有限的，因此如何解决短缺问题成为每个老板心中***的痛，又有多少外国买家愿意购买中国产品，FBA的销量会下降多少？

2） 除了缺货，还有物流问题。如果有企业在境外仓库存放货物一段时间，可能影响不大，但国内直运企业的中转仓库会直接歇业（FBM停业2个月很正常）。

物流包括三个环节：仓库提货包装+物流公司分拣转运+专线或邮政投递。但目前，在疫情情况下，2月10日前，仓库拣选包装和物流公司分拣转运两个环节不允许作业。2月10日以后的工作条件也比较高，这是需要有足够的防疫措施，特别是目前口罩的短缺。

此外，由于我国许多**的大部分客运量取消，欧美与中国之间的货运资源日益有限。因此，物流的三个环节都有不同程度的障碍，因此有订单、有货而无物流成为老板心中的一大难题。

3） 供应链中断的直接结果是营业收入直线下降。由于旺季和淡季的关系，2月份的应收账款通常是1月份的80%左右，但今年2月份的预期收入至少减半。对大多数跨境出口企业来说，收入减半意味着亏损的增加，因为这是一个净利率非常低的行业。

对于销售业绩减半，企业通常采取的措施是降低固定成本，即租金和人工。但为了维护社会稳定，**要求企业不能裁员，房东能否减租也要看房东的觉悟（私人房东觉得很难）。因此，对于国内大多数老板来说，固定成本降低是另一个问题。令人欣慰的是，延都区政府日前下发通知，2月份中小企业可不租不租国有企业房产。

4） 这似乎是一个艰难的决定开始。根据各级政府和**政策的总结，员工在进入公司工作前需要满足以下条件：2月10日和14日后员工必须到公司所在地进行自我隔离，因此大部分员工在15日后工作。这项工作实际上是分散的。今天这些人来了，明天那些人来了。而且，企业必须保证防疫物资充足，否则一人可能影响全局。

因为没有人愿意冒影响全局的风险，人们开始犹豫何时开工。我们能不能先在材料不够的时候开始施工，然后再采购材料？是否可以要求员工不要外出就餐？在这些问题的困扰下，即使工作开始了，战斗力恢复了，老板也开始挣扎。

影响因素：远程办公、办公效率、劳动关系、工作稳定性

1） 每天在家里，春节长假刚开始，日子就过得比较舒服了，但随着各地道路和航班的封闭突然取消，我们不得不开始远程操作操作操作账户。但家里的办公环境毕竟不如公司。对于那些不把电脑带回家或网络不发达的从业者来说，在家工作就像是吃鱼咬喉。操作气氛的差距尤其明显。如何调整心态，回归办公室效率，是摆在实践者面前的首要难题。

2） 根据目前很多地方政府要求企业开工的情况，2月15日以后多数人可以进入工作岗位。这样一来，如果大多数不具备在家工作条件的人的工作可能被其他人取代，或者由于缺乏良好的管理而取消了与他们的账户，那么被边缘化的后果就是他们也会在某个时候被淘汰。一旦在这一时期被淘汰，未来的工作可能会推迟3-5个月，失业风险也令人担忧。

综上所述，事实上，对于这两类企业和行业从业者来说，疫情造成的停顿键不知何时重启，导致企业固定成本支出，进而影响企业现金流。即使过去几个月几乎不受过去的处理，如果停工时间长，恢复工作的初始阶段必然会有很大的生命力丧失，企业和人员的减少是不可避免的。

那些被停职的员工也是如此。如果停工超过一个月，那么他们就被边缘化了，这些边缘化的从业者很可能被企业解雇。如果劳资关系处理不当，也会成为企业复苏过程中的阻力。

这时，我会想起我在学习财务管理时老师的提示：如果我想让一个企业健康地生活，我仍然需要做一个周密的计划，降低财务杠杆率，保持未来三个月正常经营的现金流。

反过来看这个行业，是不是因为规划不到位造成的效率低、损失大？对于高速发展来说，太高的财务杠杆使得在缺乏资金的情况下无法进一步融资？帐户上的现金能维持一个星期是很好的。为什么要三个月？在企业财务管理的任何一点上都没有做好，我们企业不慌也难！

我们的从业者也是如此。一定有人和大家说过：“要想进公司，一定要努力学习和提高自己的技能，努力尽快成为一个顶梁柱！”但另一方面，大多数实践者在学习时只要求，不要求。因此，他们只需要每天完成领导分配的任务，游戏和娱乐是他们休息时不可避免的选择。同样，如果你不能达到以上3点，你就不是团队的核心，所以很明显你将失去你的工作。

对于跨境电子商务的整体趋势而言，疫情将过去，短期扰动将过去。全球跨境电子商务产业的发展趋势不会改变。中国作为全球制造业中心的地位不会改变，中国跨境电子商务人士包装和邮寄**的梦想也不会改变。**潮流，浩浩荡荡的汤，顺其自然的繁荣，逆其自然的死亡。

我们很幸运身处全球化时代。我们很幸运出生在中国这个全球制造中心。我们也很幸运地承担起让中国制造业销往**各地的任务