电子商务巨头实体店大战中被杀的黑马——全球时刻

2016年10月，阿里巴巴的马云（Jack Ma）在云栖大会上***提出“新零售”概念，引发电商界热议。各界人士纷纷解读“新零售”。马云对“新零售”的定义是将电子商务和传统零售商结合起来，满足消费者的实际需求新零售业是广义模式下o2o的综合升级。新零售=线上+线下+物流，核心是全面打通以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等数据。”

在此背景下，电子商务巨头纷纷制定了自己的进入线下零售业的战略，阿里发布了“天猫店”战略，腾讯京东也发布了“京东之家”战略，他们还开设了线下便利店，向人们展示他们的电子商务平台产品。同时，各类便利店也进入了试点阶段。随着网络流量红利的缩水，互联网巨头将注意力转向了线下零售。

与该战略的大力推出不同，线下实体店在一些城市已经实施了一段时间，并且一直保持沉默。似乎没有人提到这些商店的销售量和经营方式。相比之下，一家以o2o形式出现的便利连锁店“全球时刻跨境商品折扣店”却出现在**街头。目前，它已经在30多个城市开设了近40家门店，而且还在扩张。

环球时刻是一个全新的社区电子商务购物应用商城。凭借强大的供应链优势，建立了自己的国内外货源和仓储物流体系。目前，网上销售流量已超过每月1亿元。平台的主要产品是海外一线、二线精品品牌的折扣产品，以及我国高质的地理标志农产品和特色产品。每个产品都是由平台的供应链部门精心挑选的。“全球时刻跨境商品折扣店”是平台利用自身供应链优势，在异地推广的“小而美”的全球便利店。

它的形式类似于天猫的小店。该平台将在不同的地方寻找和评估合作伙伴。当地合作伙伴负责寻找店铺和管理店铺。该平台支持统一的可视化展示、供应、数据、物流和营销活动，收益归当地合作伙伴所有。平台利用当地辐射范围内实体店的影响力，树立品牌形象，提升整体销量。

与当初巨人实体店抢占一线城市不同，在全球瞬间实体店实施之初，听说的人并不多，因为它们都是在二三四线城市开张的，这与全球舞台战略定位密切相关一开始时刻平台，走农村包围城市的路线，首先完成二、三、四线城市居民消费升级的后攻占据核心城市。但是，这些中小城市中高等和中产***居民的消费力不可低估。他们并不缺钱。但由于城市地位的限制，他们无法获得更为丰富的消费渠道。全球时刻店展示的海外高质品牌产品，开启了这一消费群体的视野和消费欲望。

全球时刻浙江湖州长兴店日均销售额3万元

全球瞬间开店当天哈尔滨店销售额达到8万元！

这些数据让任何熟悉零售连锁业的人，都会惊讶于已经超越目前市场上几乎所有有名便利店连锁品牌的单店业绩。

全球时刻的实体店战略，赢在定位，赢在强大的后端供应链。它避免了巨人之争，瞄准了更广阔的二、三、四级消费市场，彻底打开了当地高等人群的消费能力。

事实上，早在2017年4月，全球时刻***营销官陈克强就在周年之际宣布了“百城千店”的战略。在一百个城市里开一千家小而漂亮的全球便利店需要两年的时间。便利店是人们需要密切接触的地方。随着互联网经济的深入发展，便利店的发展和经营模式也在悄然发生变化。随着全球购物的消费理念走进生活，便利店不仅可以购买国内生活需求，还可以方便地从**各地购买商品。这是离线商店在全球瞬间的定义位！但作为新兴平台的战略项目，并没有引起业内人士的关注。那时，大家都把注意力集中在巨人身上

目前，全球时刻的实体店项目似乎是包括蝙蝠百货在内的所有实体店战略中发展稳定、生命力强的一个。当然，线下零售混战才刚刚开始。如何在全球大环境的压力下生存，还有待观察。