曾经比京东更受欢迎的亚马逊电子商务平台被关闭

鸟试图打破蛋壳。这个蛋就是**。如果你想出生，你就必须毁灭一个**！

赫尔曼黑塞，德米安：一个流浪的年轻人。

暴风雨来临前，每只鸟都忙着回巢。那些不回来的人可能永远不会回来！

近，它成立已经18年多了。比阿里巴巴年轻仅两年的***电子商务平台新丹突然发布了关于公司战略调整和网站重组的公告：根据公告，自2020年1月1日起，新丹中国的支付渠道暂时关闭，网站重新开放的时间尚不确定。

对于许多早期的互联网爱好者来说，新蛋并不是一个奇怪的存在，而是一个美好的回忆：10多年前，新蛋中国甚至比京东还热。

2001年，马云在杭州湖滨花园创办阿里巴巴两年后，中国台湾的张发军在美国南加州创办新蛋网，公司主要从事电脑、电子产品、通讯等3C产品的网上销售，网站开通后取得了巨大成功。三年内，年销售额突破13亿元，已成为与亚马逊、易趣电子商务巨头并驾齐驱的行业。

三年后，张发军决定将美国的电子商务模式复制到中国。新蛋中国成立仅一年，销售额就达到6000万元。当时，京东刚刚转型为电子商务公司，年销售额只有1000万元。

当时，中国电子商务市场仍处于野蛮增长时期。在发展初期，京东有一些抄袭者，淘宝的质量也不容易被重视。很多人在购买数码产品时只敢去买新鸡蛋。

然而，具有先发优势的新蛋在几年内迅速下沉，直至逐渐消失。

在美国，“家”难掩新蛋的孤独：2019年上半年，美国新蛋Gmv仅为10亿美元，亚马逊2018年Gmv接近3000亿美元。

与此同时，阿里巴巴已经成长为全球***的互联网巨头之一，曾经被新蛋压迫的京东也将新蛋抛在了身后，成为仅次于阿里巴巴的国内第二大电子商务平台。

在美国和中国，从“新蛋”的失败中可以得到许多经验和教训。

首先，我们在本地化方面犯了和亚马逊在中国同样的错误。

亚马逊之所以在中国受挫，很大程度上是因为它缺乏本地化，对中国市场缺乏了解，担心增加投资和抢占中国市场，而这些因素一再拖延了这场战争。

同时，淘宝网在获得融资后利用免费政策吸引用户，成功屏蔽eBay，成为亚洲***的B2C购物网站。后来，京东在获得今天的资本融资后，开始布局自己的物流，拓展产品线，完善支付体系，迅速成长为中国发展快的电子商务平台。

其次，战略上游无限期地移动，一次又一次地与目标背道而驰。

2004年前后，新蛋中国是中国市场上的一头猛兽，发展势头非常好。就连刘强东本人也表示，当时京东面临的竞争对手不是阿里巴巴，而是新丹和艺讯。

就在新蛋中国准备扩张之际，张发军要求更多地关注美国市场，并从中国市场吸引大量管理人才赴美，这直接导致新蛋中国总经理卜广启辞职，易观网成立。

2008年，在看到京东等国内平台的崛起后，张发军再次开始为中国市场而战。但要从淘宝和京东手中夺回市场份额有多容易？

今年，新蛋与京东展开了激烈的争夺。当时，新蛋制定了“所有商品比京东低4%”的战略。在花费数千万美元之后，2009年新蛋中国的销售额达到了近10亿美元。

但此时，新蛋却以美国新蛋力争上市为理由，在中国市场投入过多资金将影响上市进程，并在与京东的对抗中占据主动。***，明年的新蛋未能在美国上市，新蛋中国也失去了挑战京东的机会：2010年，销售额超过18亿的京东销售额是新蛋中国的5倍多，已经超过100亿！

中国电子商务的发展更像是一股沙的洪流。懂得随大流，在潮流中寻找机遇的人，成为时代创造的英雄。那些错过潮流和一次又一次的人，只能在沙滩上俯瞰前人的足迹。

卵子失败的***原因：

我想摆脱蛋壳，我不想毁灭一个**！

现在总结一下，新鸡蛋失败的***原因是它们想从蛋壳里出来，不想毁灭一个**！

这是一个基本的商业生存法则，只有当他们老了，他们才能建立一个新的，只有当他们付出，他们才能返回。淘宝和京东的早期发展，一次又一次地证明了这一规律：当新蛋***个抓住中美市场机遇，当他们一次又一次错过市场机遇时，淘宝和京东采用免费战略，在全球范围内招聘***人才，改善物流和支付技术上，不断提升用户体验，并利用电子商务的蓝海自由驰骋。

然而，在一次又一次地失去机会之后，新蛋的优势就失去了一点，在中国市场上就变得一无所获。

现在，新蛋中国宣布将暂时关闭重组网站。在国内电子商务市场四分五裂的背景下，没有摧毁**的勇气。新蛋能否重启是一个遥不可及的问题。