这种新的亚马逊选择运营模式有哪些优势？

新模式是尽可能进行垂直选择，挖掘垂直细分的产业带。事实上，亚马逊的三到四个子类别中的每一个子类别都更适合亚马逊选择作为垂直类别。

未来亚马逊的选择方向应该是尽量选择一个垂直领域，品牌也应该尽量与这个垂直领域有一定的关联性和品牌故事。然后等到逐渐垄断垂直细分类别，再根据垂直类别慢慢扩大。

简而言之，这是一个垂直的范畴。比如我只做垂直细分类的彩妆刷，尽量做到类别霸权和产品垄断，尽量做到垂直类的品牌化，然后慢慢延伸到其他产品线的外部彩妆。

那么这种新的亚马逊选择运营模式有什么优势呢？

一、垂直品类的产品更容易形成产品矩阵，更容易形成老产品与新产品的推广模式，而且流量也有积累和沉淀。后期，新产品推广成本逐渐降低。

二、当垂直品类的产品垄断并主导屏幕到一定阶段，品类中就会有一定的议价能力。通过小幅提价来提高利润率，对销售不会有太大影响。

三、垂直品类产品可以帮助卖家深入挖掘供应链，降低产品成本，在与工厂的合作过程中拥有更多话语权。基本上，垂直类产品会有一个产业带，基本上是和几个固定的工厂合作。

总的拿货量很大，所以我们敢于降价，包括试着对几类爆料资金进行海运，对一些产品直接进行微创新改造，不会有太大的MOQ压力，工厂也会很好的配合，这是一个很好的办法是一个巨大的优势，很难与一般的***选择类别相比。

四、垂直品类产品可以帮助卖家在激烈的竞争环境中生存。现在，老实说，很多情况下，热钱是被竞争对手逼死的。一笔热钱很容易被后面恶心的卖家打死。

但纵向分类并不相同。它是一个乘积矩阵。后来的卖家很难把所有的东西都集中起来，基本上都会被迫退回。例如，当您选择一个产品时，您可以看到一个类别中的几个品牌和商店彼此相似。你担心你会直接放弃这个类别而不是选择进入它。

在说了这种模式之后，让我们接着说，很多卖家之所以觉得亚马逊很难运营，主要是因为他们没有选择亚马逊的产品，或者亚马逊的产品是错误选择的。正如别人所说：方向不对，努力徒劳！这句话虽然有嘲讽的意思，但仔细想想是有意义的。毕竟，在亚马逊圈内，它是：亚马逊经营七点产品和三点产品。那么，亚马逊如何选择呢？

一、在亚马逊选择产品之前，我们必须分析产品的核心关键字，在亚马逊平台上查询搜索结果，大致了解该产品类别的情况。这个行业有一个数字标准。如果在售产品数量超过10W，我不建议你这么做，因为竞争太激烈了。

二、对竞争产品的评审数量进行检查，根据评审数量判断产品的竞争力。如果一个产品有很多评论，那就证明竞争产品在市场上具有***优势。我们需要考虑我们的定价是多少，在早期阶段需要多少评审，如果我们计划生产这个产品，什么时候才能回到这个产品上来。

三、产品本身的属性也是亚马逊选择元素的重要组成部分。例如，通过产品生命周期来分析产品是否是季节性的，是否是季节性的，当前货架上是否有可操作的空间，如何控制库存，如何盈利等。

四、上市时间可能有一些问题。如何将上市时间与亚马逊的选择联系起来？如果上市是市场上***的产品，销量好的话，这个产品的操作空间非常大。我们应该抓住机会，不要错过机会。

有相关经营经验的企业将根据上市时间来判断是新产品还是老产品。如果这些产品是旧的，它们将不在亚马逊的选择范围内。毕竟，没有人会制造过时的产品。