突破垂直电子商务瓶颈，以聚美优势产品打造多元化“基础设施”

优衣库在淘宝网上推出了官方旗舰店。几个月后，旗舰店的月销售额超过1000万元。那时，用户的网上购物习惯已经形成，中国的电子商务也开始起步。

iPhone4的普及标志着智能手机的普及。随着4G资费的降低，移动互联网已经成为新的出路。美团、京东商城等国内互联网平台开始开展业务。此时，聚美优品紧跟潮流，在化妆品电子商务领域做出了巨大努力。用户可以在网上订购时获得折扣化妆品。

十年后，聚美优品的活跃用户数量增加了10倍。此时，移动互联网也已进入下半年，市场已由增量市场转向股票市场，移动互联网已进入“强者必强”的怪圈，电子商务的流量瓶颈悄然而至。

流量上限触顶，阿里巴巴、京东、百度等巨头都在努力实现业务多元化。比如阿里提出“平台+金融+大数据”的战略转型，京东在电子商务的基础上成为京东金融，终成为京东数字技术。

面对互联网产业的生态化、多元化趋势，聚美优品也进入了转型的快车道。

在此之前，聚美精品专注于在线电子商务，积累了一定的在线流量，缺乏线下作战能力。聚美优品不落后。陈欧提出“在线电子商务+新零售+大数据”的战略转型。

2017年，共享经济火爆。聚美优品以3亿元收购了共享充电宝企业的街电。此举意味着聚美优品此时已不再是一家纯粹的网络公司，而是占据了线下的舞台。

洁典给聚美优品带来的变化，不仅是用户规模的增长，更体现在财务方面。

解电的成功，也是聚美优品多元创新、生态系统建设的成功典范。”朱美不仅仅是一家电子商务公司，它已经转变成一个时尚科技集团，”陈欧告诉《法治***》记者