中国企业在跨国并购中应注意哪些问题？

4月21日至22日，由陈绍集团主办的2016年第三届中国跨境投资并购峰会在上海举行。来自跨国投资和并购领域的学术界***、政府***和商界***讨论了“大买家演变”这一主题。

2015年，全球跨境并购金额达到6440亿美元，创历史新高。

并购是一门艺术，尤其是跨国并购，由于信息不对称、长期效应和目标的多样性，很难形成判断优劣的***规则，全球范围内也没有统一的量化标准。由于并购的复杂性，探索一个好的并购模式，开展研究、学习和推广是非常重要的。

2015年，中国的大买家正在迅速发展壮大。陈绍数据显示，2014年，中国外资并购案例88起，金额超过1亿美元；2015年，中国外资并购案例152起。过去，中国的海外并购主要集中在拉美和非洲。现在，它转向了发达**和行业，投资者也更加喜忧参半。金融资本已成为整个市场新的主力军，产融结合进一步完善。

目前，各领域龙头企业利润的20%-30%来自中国。对于一个**化的企业来说，不来中国就不能继续保持*****。

所有的企业都在考虑**化。我们谈的是跨国并购和**化，这应该不是一个新的话题，而是每个企业都想到的一个非常重要的维度。

在过去的七年中，我们投资于时尚、旅游和奢侈品，包括医疗、美容和食品；在财富管理方面，我们投资于电影、房地产、媒体、保险和养老金。我们需要有一个全球的维度和一个互联网的维度来做这些事情，这样我们才能在巨大的变化中找到自己的位置。

企业转型要抓住股权投资和跨国并购的新机遇。

海外华人做得很好，但为什么不能进入**机构的***行列呢？因为没有发言权。话语权的重要来源是股权投资，股权投资可以成为*****水平。如果参与股权投资，我们将拥有更好的股东话语权、知情权和决策权；只有通过股权投资，我们才能融入行业发展和行业全球一体化。

我们应该学习日本所走的道路。一开始，我们是一个制造业大国，所以我们非常渴望资源，到处购买油田和矿山。现在，新一轮的并购浪潮选择了房地产，接下来应该是服务业的并购。需要承认的是，在今天的这一步上，中国并不需要更多的房地产。

在我国企业海外并购过程中，经常出现“找不到、听不懂、说不出来、管不好”四大问题。

1.““找不到”是中国企业，特别是中国民营企业在海外并购中遇到的***个障碍。

2个。”我不明白。对于一个有着100多年历史的企业来说，要在短时间内完成调整和认识是一个非常困难的过程。如何理解一个好的企业，不仅需要我们自己，更需要当地的合作伙伴，以及专业的投资机构，真正对企业的成长、生存、文化、背景和未来有一个清晰的认识。

3个。”不可能。如何理解对方，如何真正理解对方，如何让对方理解我们所说的是非常困难的事情，特别是在大规模并购中。

4个。”不可能。并购后，双方很难在文化、管理、情感等方面进行深度融合，形成新的企业。

中国制造业有健全的产业体系，但没有核心的东西。与美国从软到硬不同，德国从硬到软的基础是“从大到强”。我们的硬技术、硬产品、硬工业从材料、设计、生产到***的分销、服务，整个体系我们还比较薄弱。

因此，首先要强化材料、工艺、生产工艺和产品质量、产品质量、品牌等方面，强化这些创新的东西。要进一步增强创新能力，协助信息技术和互联网+与智能制造竞争。

跨国并购非常困难。这四个问题容易出错：

一、在购买之前，你有什么好主意，策略是否正确？

二、我们在这个过程中做得够多了吗？我们必须雇用一家好公司，因为每个地方都可能有先进的公司。

三、招投标项目过程控制能力不足，招投标被动。当中国企业并购时，他们付出的代价要高于其他企业。如何得到投标报价中间有许多技术环节。帮助中国企业走出去需要专业人才。今天，从业绩的角度来看，我们为今天的并购付出了很多溢价。

四、卖方交易所在国的保单审批风险。并购过程中需要聘请律师、公关公司等，中国企业走出去的难度越来越大。我们需要专业人士来指导我们“走”的每一个细节