从网易的希望到阿里的“棋子”，考拉挑起了跨境电子商务的格局

曾经在跨境电子商务领域***的考拉，从今天起成为阿里巴巴商业版图的一员，甚至成为阿里巴巴跨境电子商务布局的“棋子”。9月6日，阿里巴巴收购网易考拉的交易终于获得了保障，20亿美元成为中国跨境电子商务领域的***收购价格。阿里一直保持着一贯的“强硬”风格。尽管他承诺独立运营考拉，但他已经直接空降了新的***执行官候选人。

考拉作为丁磊在电子商务领域发挥作用的平台，目前的阶段性成果让业界感到惋惜。这宗20亿美元的收购案在今天拆分了跨境电子商务，祝贺阿里吞下了另一个新秀，以扩大商业帝国，同时也暗自伤害自己，因为网易切断了考拉和她母亲之间的脐带。

六个月后，网易考拉就像过山车。作为阿里巴巴跨境业务的一部分，它在海外收购亚马逊中国（Amazon China Overseas）的交易进入了云端，并跌入谷底。考拉从网易摇身一变到阿里，从丁磊的希望摇身一变到张勇的棋子，从养猪厂摇身一变到动物园。

9月6日，网易与阿里巴巴联合宣布战略合作。阿里巴巴集团以20亿美元的总投资收购了网易旗下的跨境电子商务平台考拉。今年8月以来，考拉并入阿里巴巴跨境业务的消息层出不穷。双方能否达成价值20亿美元的交易，还是分手，一直是一个争论的话题。这种过山车式的合作也带来了很多有希望的跨境努力，也让人担心京东未来的跨境业务是否会陷入尴尬境地。

阿里收购考拉保持了一贯的风格。阿里巴巴集团***执行官张勇表示，天猫进出口业务集团总经理刘鹏也将担任考拉的CEO，考拉品牌将继续独立运营。类似的情况发生在阿里巴巴收购hungry时。后者独立运营，但在并入阿里巴巴系统后，CEO直接被原来的阿里巴巴团队所取代。

“在阿里的众多收购中，几乎没有被收购方的创始人和领导人能够继续留在原地的案例，一位匿名电子商务创始人告诉《北京商报》：“阿里需要迅速整合被收购企业，洗掉原有被收购企业的特征，一切都必须符合阿里。”

据了解，网易考拉前CEO张磊将担任天猫进出口业务顾问，网易承诺不会裁员。

考拉今天的结局更像是网易止血断臂，阿里扩张鲸目。”网易的电子商务业务和考拉的前景实际上正处于瓶颈期，因此很难有新的局面。”香松资本董事沈萌在接受《北京商报》采访时表示，对于跨境电子商务的布局，网易继续大规模投资的可能性不大，而且突破发展瓶颈并不容易，同时，阿里巴巴在电子商务和游戏两个领域挑战更大的销量也不明智。

据分析，考拉现阶段要实现100亿的收入并不难，但如果他们真的想达到1000亿的收入，不仅需要资金的注入，还需要资源、渠道、流量等方面的支持。因此，对于网易来说，及时止损，从外部获得对考拉的支持是更好的选择。

网易考拉步履维艰，盈利之路还很遥远，就连集团在资金方面也需要不断的支持。即使考拉取下“海沟”的名字，也很难成为一个综合性的电子商务，而且还停留在跨境领域。如今，正是因为考拉在这一领域的供应链优势，才有可能成为阿里巴巴收购的目标。

前两个地方的企业合并和市场份额，搅动了整个行业格局。投资分析师何南业在接受采访时表示，在跨境电子商务市场上，首先是网易考拉，其次是阿里巴巴天猫**，其次是京东、小红树和唯品会。因此，网易考拉和天猫**是跨境电商市场的前两大巨头。阿里巴巴收购网易考拉后，其市场份额将超过50%，将占据跨境电商市场的***地位。

何南业进一步解释说，在当前形势下，两者的结合应被视为一种强强联合。考拉发展得很好。在适当的时候卖掉它是个明智的选择。至于网易，自成立以来，一直按照资产思维运作。游戏、网站、电子邮件等都是轻资产，但只有网易考拉和网易严格挑选的电子商务才是其重资产业务，这不是网易擅长的。此外，重资产需要更多的投资和大量的资金，但收益和利润都很长，这使得网易不得不牺牲其他业务投资来支持网易考拉的发展，这是不值得损失的。

“跨境电子商务涉及的环节很长，既保证了产品的运输速度，又保证了产品的质量。没有假货，需要大量的人力物力投入。发展越大，瓶颈就越大，这对网易来说是一个非常重要的挑战。目前，跨境电子商务市场整体增速放缓，行业竞争日趋激烈。许多玩家在这个市场上很难生存。在目前的背景下，选择被阿里巴巴收购是一个基于长远考虑的好选择，也为网易考拉提供了一个很好的平台。”何南业如此坦言。

并购是否涉及垄断市场是业界关注的另一个话题。沈萌表示，虽然两者结合在一起，但实际上跨境消费渠道多种多样，不会导致个别企业垄断跨境电子商务市场。

何南业也表达了同样的观点。阿里巴巴收购网易考拉后，两者的份额都占到50%以上，在业内有着举足轻重的话语权，但很难形成垄断，因为垄断不仅要占据一定的市场份额，还要通过占领市场来操纵市场、支配市场、排挤其他竞争对手分享。不过，显而易见的是，在阿里巴巴收购网易考拉后，双方仍有能力为国内消费者提供更好的跨境电子商务服务，而不是试图利用市场支配地位操纵市场，打击其他竞争对手