金融观察|阿里巴巴收购网易考拉跨境电子商务开创新格局

摘要：两大巨头的合并不是垄断。消费者还有很多选择可以参考，至少在短期内，对消费者的影响不会明显。不存在业务***、门槛超高的跨境电子商务平台。我们追求的是管理和运营的效率。

9月6日，中国跨境电子商务领域迎来了***规模的收购。网易与阿里巴巴联合宣布战略合作。阿里巴巴集团以20亿美元的总投资收购了网易旗下的跨境电子商务平台考拉。考拉品牌将继续独立运营。天猫进出口事业部总经理刘鹏兼任考拉CEO，原考拉CEO张磊兼任天猫进出口业务顾问。网易CEO丁磊表示，网易将继续推进聚焦战略，将资源聚焦优势领域，通过不断创新为用户创造持续价值。

据内部人士透露，20亿美元（约合142亿元人民币）的价格对网易来说是比较划算的，网易可以通过这笔交易获得资金、流量等方面的支持；阿里巴巴可以弥补天猫**在母婴产品方面的不足，在跨境电子商务领域占据******地位。从这个角度看，这笔交易是一个双赢的局面。

对阿里巴巴来说，收购考拉是其跨境电子商务布局的重要一步。阿里巴巴集团***执行官张勇去年曾表示，未来5年阿里巴巴将进口2000亿美元。随后，阿里巴巴旗下天猫**表示，2019年的关键战略是提升直营业务，与平台业务建立“两轮驱动”模式，打造海外仓直购新模式。

直销是网易考拉的核心优势。考拉在韩国、日本、欧洲、美国等地都有采购点，花了很多钱建了大量的保税仓库。资料显示，在原15个跨境综合试验区和试点城市中，绝大多数已建成仓储网络，保税仓储面积超过100万***。由于供应链建设需要大量的时间和精力，对于天猫**来说，收购网易考拉是“花钱买时间”的***选择我们对中国的进口消费市场充满信心，感谢网易孵化和培育了一个优秀的跨境电子商务平台。

据悉，网易于2015年初推出网易考拉（原名网易考拉海沟）后，网易开始在电子商务领域部署兵力，并于次年对家居生活品牌网易展开严格筛选。当时，丁磊自信地向外界释放了自己的电子商务雄心：2015年底，他在**互联网大会上表示，希望考拉在未来3-5年内达到500-1000亿元的市场规模；2016年，他还表示，希望通过电子商务业务重建网易三到五年后。

但不可忽视的是，包括考拉在内的电子商务企业在盈利能力和收入增长方面并不乐观。从财务报表的角度看，自2017年第四季度以来，网易电子商务的业绩分别列示。近两年来，网易的电子商务业务已成为仅次于游戏的第二大业务，占总营收的26%—32%，但营收增速正逐季放缓。

网易电子商务研究中心主任曹磊认为，2019年前两季度，不仅网易聚焦核心业务的战略卓有成效，而且各重要行业的竞争力和运营效率都有了显著提高。考拉从母婴起步，四年来一直专注于跨境进口业务，形成了一个非常专业、稳定的跨境用户群体，是阿里巴巴天猫**非常好的补充。在这次向阿里的“转移”中，考拉将得到阿里的资金、交通和生态支持，并将在跨境电子商务领域实现长期发展。

“阿里巴巴和网易考拉都是根据各自的需要。阿里巴巴一直专注于业务，包括淘宝、天猫和B2B业务，而网易考拉则专注于跨境电子商务。收购考拉后，相当于改善了阿里巴巴的业务布局，丰富了产品线，将业务领域从内贸拓展到外贸。网易目前应该做的是专注于主营业务，将资源集中在优势领域。”中国社科院金融与经济战略研究所网络经济研究室副研究员黄浩在接受《中国经济新闻》采访时表示。

二

据此估算，网易考拉加入阿里巴巴阵营后，阿里巴巴将占据跨境电商行业的半壁江山，市场份额接近53%，具有***的***优势。一般认为，本次交易完成后，国内跨境电子商务市场格局将由“两超多强”向“一超多强”转变。

“事实上，跨境电子商务的渠道并不多，但网易考拉和天猫**在市场份额方面相对***。不过，京东和唯品会在跨境电子商务业务上做得不错，但现在市场集中在几大平台上，这将加大一些小平台进一步发展业务的难度。”黄浩说，在行业发展初期，虽然企业很多，市场规模差距不大。通过业务上的持续竞争和并购的不断推进，市场逐渐开始聚焦，并逐渐形成了一超多强的局面。这类业务也说明整个行业进入了一个新的阶段，这是市场竞争的结果，对消费者来说是件好事。

“目前，从本质上讲，没有一个跨境电子商务平台的业务是***的、超高的门槛。每个人都为之工作的是管理和运营的效率。哪个企业的运营成本管理更合理，对客户服务的理解更深入，将得到市场的进一步认可。阿里巴巴收购网易考拉后，京东、唯品会、小红书等平台仍有机会。毕竟这些平台本身具有一定的规模、成熟的渠道、强大的物流等服务能力。如果他们继续这样做，他们可以打自己的市场。”黄浩进一步表示。

合并对消费者有什么影响？曹磊认为，一方面，随着两大巨头巨额补贴和交通投入价格战的合并，合并显然将结束，消费者不再容易“收毛”；另一方面，合并后，企业可以放开手脚，在扩大品类、优化服务等方面投入更多真金白银，真正改善消费者体验。中国十大互联网企业之间的“消费战”越少，对互联网产业健康发展的干扰就越少。

黄浩指出：“两大巨头的合并并不是垄断，消费者还有很多可供参考的选择，至少在短期内，对消费者的影响不会明显。”。