您是否考虑过小型企业跨境电子商务重要的四个库存绩效指标？

当你经营一家小企业时，你需要确保仓库有效运作。

众所周知，企业的健康和顾客的满意取决于产品的充足库存和及时交货。

要成功实现这一目标，库存管理是必要的。但美国43%的小企业仍然使用手工库存跟踪，如使用电子表格或手写记录。如果是这样的话，那么你的库存数据很可能有缺口。

不管你喜不喜欢，这些错误会随着时间积累。如果没有发现错误，您的仓库效率将受到影响，这将浪费您的时间和***。

Lee lewtaw***是加拿大***的钻机承包商precision drilling的零件技术员和采购商，其支持中心需要为价值9亿美元的设备提供维护和维修。但是，lewtaw***必须手动更新电子表格中购买的产品数量，并且需要自己定位库存位置，他没有零件的历史记录（例如，零件的使用年限、使用历史或可用性）。

“我们的部分是分散和混乱的，这导致我们浪费大量时间寻找或订购我们已经拥有的东西。我想让库存管理更简单、更快捷。”卢塔夫斯基说。

修理零件的平均费用是5000-6000美元。结果，卢塔西和他的仓库工作人员不仅浪费人力寻找零件，而且在购买不必要的新零件上损失了很多钱。

通过切换到自动化库存管理系统，这使lewtaw***和他的员工了解库存数据，并使他能够立即获得准确的实时数据。因此，他每月都会保存前两天的时间来手动跟踪库存。

如果你想像lewtaw***那样，在你的商业成功中有所作为，就必须使用自动化。

如果您仍对切换到自动系统犹豫不决，请继续阅读，您将知道，完成此操作后，您将能够准确跟踪这些重要的库存指标，并改进您未来的业务决策：

一、毛利率：小企业主往往忽视了解毛利率的重要性。据有名投资教育网站Investopedia统计，毛利率按“公司销售总收入减去产品销售成本，除以销售总收入，按百分比计算”计算

二、库存水平和准确性：作为一家小公司，将库存水平保持在目标水平的压力实际上更大。事实上，客户可能会向您寻求更好、更个性化的服务。因此，有必要了解每种产品的库存情况。

库存管理可以帮助您决定应该有多少库存，计算季节性因素，并确定业务流程中的问题。这是一个必须定期盘点，特别是对产品，产生了你的大部分收入。

三、存货周转率：要计算存货周转率，首先要选择要跟踪的时间段，然后跟踪当时销售的商品成本，再除以存货平均销售成本。

库存周转率跟踪更改库存的速率。企业主希望避免在仓库里储存太多存货。存货周转率越高，存货资产的使用状况越好。有了库存跟踪系统，您可以大大提高盈利能力，准确地跟踪库存，而无需额外费用。

四、订单完成率：订单完成率越低，库存绩效越差。您应该跟踪每个和所有订单的完成率。

当您能够准确地跟踪订单完成率时，您应该能够回答以下问题：订单完成的百分比是多少，错过了多少订单？

这些指标可以成为您未来业务成功的宝贵资源。一旦你收集了绩效数据，随着时间的推移，你可以为你的企业和你的员工建立明确的目标。当您定义这些目标时，您可以基于它们构建更具体的指标，以使您的小企业更成功