工厂转型为跨境电子商务

近年来，我们经常听到来自各种社交平台或跨境电商交流群体的“我们如何让工厂做亚马逊电子商务”、“工厂制造业如何转型为跨境电商”等类似问题。国内生存的困难，加上跨境电子商务的诱人利益，促使许多供应传统国内外贸易的工厂转型为跨境电子商务。

对这一现象进行投诉，也越来越受到销售商和经营者的关注，因为供应链资源丰富的工厂进入跨境电商后被击败，而那些一直从事跨境经营的老板也屡屡接触到一些经营活动。很多人甚至认为，工厂转型中的跨境电商还在运营，这比单独做还要累。

操作自报工作经验：老板只提供产品操作，其他问题都忽略不计？

这里有一个亚马逊操作的自我报告。今年4月，他加入一家工厂，转型为亚马逊公司。一开始，老板说所有产品都可以大力推广，于是他为公司注册了亚马逊美国站。但当他在工厂挑选了几款产品，让老板找人拍照录像时，老板却说：“我只有产品给你，剩下的就是你的操作用品。”

后，老板不情愿地答应了照张相，但他觉得太丑了，不能照张相，于是自己照了几组。手术说：“照片P出来了，效果不明显。有人建议再找个人拍照，但老板坚持用这组照片。当一个朋友看到这个清单时，他并不不好意思说是他自己操作的。

当货物到达时，噩梦开始了。这次行动建议，人们应该刷两张新产品的账单，并评论和质量保证，但老板认为有风险，并拒绝了他们。一天五美元广告费太多了。六种产品的质量和价格均一。手术怎么能不费吹灰之力呢？那是无助的。

事实上，这个问题并不是的。C卖家说，“如果工厂老板是跨境电子商务企业，如果你不改变主意，你会很累。”。

很多人也表示，很多传统的制造业老总只提供产品进行运作，而不管其他问题如何，沟通也无济于事。

这也导致这样的跨境电子商务公司往往无法招收和保留业务，业务也会因为上述类似问题被迫辞职。

工厂转型跨境电商老大可能遇到的问题是什么？

对体验提出投诉的运营商的任务是，有可能出现的问题是3点：

一、思想没有改变。很多工厂老板看到跨境电子商务赚钱，就想在这里分一杯羹。他们对跨境平台有些了解，但只知道一点点。他们的思想根本没有改变。B2B思维根深蒂固，也会有看不起B2C“小订单”的想法。

二、太保守了。尽管他们急于尝试，贪图跨境电子商务的巨额利润，但他们担心自己做不到。他们犹豫不决，不能前进。正如上述许多经营者所反映的那样，工厂主希望成为跨境电子商务，但他们不敢或不放弃专注和投资。

三、人事管理混乱。工厂老板不知道怎么操作。很多基层老板在人事管理上可能有很多问题。

对于这些问题，曾在工厂转型跨境电子商务公司工作过的D行动表示：很多传统的工厂转型，要么想在跨境电子商务中分一杯羹，要么传统的外贸走不下去，强行转型，往往很多人是后者，老板是被迫转型的，但他们什么都不懂，不想投入任何成本和精力改造，自然很难成功。

成功转型，双11类快速销售

他说：“工厂对跨境电子商务的转型，必须有足够的远见，成立专门的运营团队，利用工厂的优势，开发生产符合海外市场的产品，并不断改进。”。

不过，很多实体工厂也表示不想做跨境电子商务，因为目前行业竞争和价格战过于激烈，中小卖家都生活在夹缝中。即使有强大的供应链支持，没有跨境思维的实体工厂也很难在跨境平台上与其他卖家抗争。

如果隔着大山，做一个跨境电子商务企业是不够的。产品是否足够好，产品是否更加精细，以及操作、选择等问题都需要综合考虑。如果思路不改变，这条跨境转型之路将难以走。